1. 背景

　　圖1A421033-1是某項目的鋼筋混泥土工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是鋼筋工程；F、H、I是澆筑混泥土工程。箭線(xiàn)之下是持續時(shí)間（周），箭線(xiàn)之上是預算費用，并列入了表1A421033中。計劃工期12周。工程進(jìn)行到第9周時(shí)，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已經(jīng)完成，H工作尚未開(kāi)始。

網(wǎng)絡(luò )計劃的工作時(shí)間和預算造價(jià) 表1A421033

　　2.問(wèn)題

　?。?）請繪制本例的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。

　?。?）第9周結束時(shí)累計完成造價(jià)多少？按掙值法計算其進(jìn)度偏差是多少？

　?。?）如果后續工作按計劃進(jìn)行，試分析上述實(shí)際進(jìn)度情況對計劃工期產(chǎn)生了什么影響？

　?。?）重新繪制第9周至完工的時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　隱藏分析與答案

　?。?）繪制第9周的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)

　　根據第9周的進(jìn)度檢查情況，繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)見(jiàn)圖1A421033-2，現對繪制情況進(jìn)行說(shuō)明如下：

　　為繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)，首先將圖1A421033-1般到了時(shí)標表上；確定第9周為檢查點(diǎn)；由于D工作只完成了2周，故在該箭線(xiàn)上（共3周）的2/3處（第8周末）打點(diǎn)；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2處打點(diǎn)；由于F工作已經(jīng)完成，而H工作尚未開(kāi)始，故在H工作的起點(diǎn)打點(diǎn)；自上而下把檢查點(diǎn)和打點(diǎn)連起來(lái)，便形成了圖1A421033-2的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)。

　?。?）根據第9周檢查結果和表1A421033中所列數字，計算已完成工程預算造價(jià)是：

　　A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75萬(wàn)元

　　到第9周應完成的預算造價(jià)可從圖1A421033-2中分析，應完成A、B、D、E、C、F、H，故：

　　A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98萬(wàn)元

　　根據據值法計算公式，進(jìn)度偏差為：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23萬(wàn)元，即進(jìn)度延誤23萬(wàn)元。

　　進(jìn)度績(jì)效指數為：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%，即完成計劃的76.5%.

　?。?）從圖1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成計劃。D工作延誤一周，這一周是在關(guān)鍵路上，故將使項目工期延長(cháng)一周。E工作不在關(guān)鍵線(xiàn)路上，它延誤了二周，但該工作有一周總時(shí)差，故也會(huì )導致工期拖延一周。H工作延誤一周，但是它有二周總時(shí)差，對工期沒(méi)有影響。D、E工作是平行工作，工期總的拖延時(shí)間是一周。

　?。?）重繪的第9周末至竣工驗收的時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，見(jiàn)圖1A421041-3.與計劃相比，工期延誤了一周，H的總時(shí)差由2周減少到1周。

  建設工程教育網(wǎng)整理