1.背景

　　某大型建筑綜合樓項目，建筑面積138000㎡.某建筑公司以工程施工總承包合同承包了該項目。公司十分重視，選派了一位優(yōu)秀支部書(shū)記任項目經(jīng)理，該同志沒(méi)有項目經(jīng)理證書(shū)，也未從事過(guò)項目施工管理。項目經(jīng)理個(gè)人選定了一家分包單位承包該工程，采用以包代管的管理方案。分包單位又將機電設備安裝工程轉給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉給某裝飾公司。

　　2.問(wèn)題

　?。?）該項目經(jīng)理上崗是否恰當？說(shuō)明理由。

　?。?）該工程機電和裝飾分包的做法是否恰當？說(shuō)明理由。

　?。?）該工程總包單位管理方案是否合理？說(shuō)明理由。

　　隱藏分析與答案

　?。?）不恰當。理由：項目經(jīng)理無(wú)項目經(jīng)理證書(shū)，不符合國家關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度對項目經(jīng)理資質(zhì)要求的規定；且項目經(jīng)理沒(méi)有類(lèi)似項目的管理經(jīng)驗。

　?。?）不恰當。理由：轉包是指承包單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉給他人的行為。分包單位將機電設備安裝工程轉給某安裝工程公司，將裝飾裝修工程轉給某裝修公司，其做法是一種轉包行為，轉包是一種違法分包。

　?。?）不合理。理由：違背了工程施工總承接的相關(guān)規定，建筑主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。此外，總包對項目管理的程序，應體現在每一管理過(guò)程都有計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程，而不是以包代管。

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