建設工程所指的現場(chǎng)是指用于進(jìn)行該項目的施工活動(dòng),經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準占用的場(chǎng)地。施工現場(chǎng)包括紅線(xiàn)以?xún)然蚣t線(xiàn)以外的用地,但不包括施工單位自有的場(chǎng)地或生產(chǎn)基地。施工現場(chǎng)管理是指對施工項目現場(chǎng)內的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理。

　　一、施工現場(chǎng)管理的內容

　　1.施工現場(chǎng)材料管理

　　配合設計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨;面對品類(lèi)繁多的材料采購單,必須將數量、品牌、規格、產(chǎn)地等分別標識清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度;根據實(shí)際現場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對材料做進(jìn)場(chǎng)驗收,抽檢抽樣,并報檢于甲方、設計單位,整理分類(lèi),根據施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地;對于到場(chǎng)材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失或者浪費;對于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn),并注意對各材料分類(lèi)堆放,易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　2.施工現場(chǎng)安全管理

　　施工現場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問(wèn)題,需設立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行控制,多培訓學(xué)習,防患于未然。隨著(zhù)工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無(wú)減,尤其是安全用電、現場(chǎng)防護更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規章制度、操作規程是每一個(gè)人的健康線(xiàn)、保命線(xiàn)。惟有嚴守操作規程,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監督力度,對違規違紀行為實(shí)施經(jīng)濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實(shí)乃必要之舉措。

　　3.施工現場(chǎng)進(jìn)度管理

　　施工現場(chǎng)進(jìn)度管理是現場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段,它主要是通過(guò)完善項目控制性階段進(jìn)度計劃,審查施工單位的施工進(jìn)度計劃,做好各項動(dòng)態(tài)控制工作,協(xié)調各單位關(guān)系。預防并處理好工期索賠,以求實(shí)際施工進(jìn)度達到計劃施工進(jìn)度的要求。通過(guò)對控制性進(jìn)度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整,加強對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃的審查,跟蹤工程施工進(jìn)展,對工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外,并開(kāi)展內部業(yè)務(wù)討論,有分管總監組織每周一次進(jìn)度分析會(huì ),對進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析,找出解決辦法,不僅對工程關(guān)鍵路線(xiàn),而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價(jià),并落實(shí)解決問(wèn)題的負責人。

　　4.施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　現場(chǎng)質(zhì)量管理是指以施工現場(chǎng)為對象,以對施工現場(chǎng)影響產(chǎn)品質(zhì)量的有關(guān)因素和質(zhì)量行為為控制和管理為中心,通過(guò)建立有效的管理點(diǎn),制定嚴格的現場(chǎng)監督、檢驗和評價(jià)制度以及現場(chǎng)信息反饋制度,進(jìn)而形成強化的現場(chǎng)質(zhì)量保證體,使整個(gè)施工過(guò)程中的工序質(zhì)量處在嚴格的控制狀態(tài),從而確保施工現場(chǎng)能夠穩定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品。主要內容包括:建立質(zhì)量指標體系,從工程經(jīng)濟技術(shù)指標到崗位責任制,從統計方法、考核的內容到獎懲制度都必須體現“質(zhì)量第一”的思想;加強原材料和工序質(zhì)量管理,杜絕不合格品和不合格工序延續到下一工序中;根據現場(chǎng)的實(shí)際需要設置管理點(diǎn),依靠施工人員對工序關(guān)鍵部位或關(guān)鍵質(zhì)量特征值影響因素進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證施工工序處于穩定的控制狀態(tài);做好施工現場(chǎng)的質(zhì)量檢測工作,落實(shí)“三檢制”;加強現場(chǎng)信息管理,隨時(shí)掌握現場(chǎng)質(zhì)量現狀,并進(jìn)行綜合統計分析,查明原因,分清責任,提出改進(jìn)措施,防患于未然。

　　二、如何加強施工現場(chǎng)管理

　　1.提高全員現場(chǎng)管理的文明施工意識

　　不斷升華全企業(yè)職工的施工現場(chǎng)管理意識對全面推進(jìn)施工現場(chǎng)管理非常重要,意識產(chǎn)生動(dòng)機,動(dòng)機產(chǎn)生行為,行為指向目標,這是現代心理學(xué)揭示的基本內容。實(shí)踐表明,只有重視施工現場(chǎng)管理,才能促進(jìn)文明施工,要全面提高全企業(yè)職工現場(chǎng)管理意識。眾多的建筑施工企業(yè)對抓好施工現場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識,要把企業(yè)的最高管理者重視施工現場(chǎng)管理意識,轉化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現場(chǎng)管理意識。形成凝聚力和向心力,統一思想,形成共識。凝聚群體導向行為,對抓好施工現場(chǎng)管理是最為重要的。

　　2.遵循施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化原則

　　一是經(jīng)濟效益原則。施工現場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場(chǎng),從而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下工夫,并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中,時(shí)時(shí)處處精打細算,力爭少投入多產(chǎn)出,堅決杜絕浪費和不合理開(kāi)支。二是標準化規范化原則。為了有效協(xié)調地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現場(chǎng)的諸要素都必須堅決服從一個(gè)統一的意志,克服主觀(guān)隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益,從而建立起一個(gè)科學(xué)而規范的現場(chǎng)作業(yè)秩序。三是科學(xué)合理原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的原則辦事,以期做到現場(chǎng)管理的科學(xué)化,真正符合現代化大生產(chǎn)的客觀(guān)要求。

　　3.健全和貫徹各項現場(chǎng)管理制度

　　施工現場(chǎng)管理制度,包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法,是現場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗的總結,有較強的科學(xué)性、規范性和可操作性,全面落實(shí)現場(chǎng)管理的各項制度,是項目經(jīng)理抓好現場(chǎng)管理的基本方法。首先,對進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規章制度的培訓,提高管理人員和全體職工的法規意識,熟悉和掌握現場(chǎng)管理的要求和方法。其次,結合項目實(shí)際完善現場(chǎng)管理細則,讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實(shí)際工作中,單位和項目負責人必須要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況,以行業(yè)規章制度為依據,制訂本單位、本項目的具體實(shí)施細則,增強可操作性。第三,制定明確的獎懲制度。必須制訂可行的獎懲制度和措施,并認真落實(shí),從而提高按規章辦事的自覺(jué)性,保證施工現場(chǎng)管理的有序化。

　　4.加強施工現場(chǎng)的質(zhì)量監控

　　第一,項目部在招投標過(guò)程中就要參與項目有關(guān)工作,一旦中標,在施工前要熟悉和參與設計圖紙會(huì )審,不僅要找出圖紙設計的差錯,還要查看是否有利施工。凡發(fā)現不符施工規范或與施工條件不利時(shí),應及時(shí)與設計、建設等有關(guān)部門(mén)溝通,求得合理解決。第二,搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監控,檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書(shū),看其型號、規格、性能是否符合設計要求,對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環(huán)節,亦要進(jìn)行監控,對進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測試。第三,分部分項工程是單位工程質(zhì)量的基礎,其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評定,質(zhì)量監控中要把它作為主要環(huán)節來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項的監控工作重點(diǎn)應放在按規范、規定施工,出現問(wèn)題立即糾正。第四,關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節也是質(zhì)量監控的重點(diǎn)。要有專(zhuān)人負責,定期檢查督促,發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理和補救。

　　施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎,搞好施工現場(chǎng)管理具有重大的意義。加強施工現場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,在施工現場(chǎng)的改善人、材料、機械以及場(chǎng)所的結合狀態(tài),減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節支增收。因此,必須加強施工現場(chǎng)管理,這樣才能提高合同履行率,確立企業(yè)信譽(yù)及保證企業(yè)的效益。