建國50多年來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，我國建筑業(yè)積累了極為豐富的經(jīng)驗，特別是黨的十一屆三中全會(huì )以來(lái)，我國建筑業(yè)進(jìn)入了更為欣欣向榮的發(fā)展階段，并取得了舉世矚目的成就。1986年國務(wù)院提出學(xué)習推廣“魯布革”工程管理經(jīng)驗，全國建筑業(yè)認真總結傳統的施工管理經(jīng)驗，積極借鑒國外先進(jìn)管理方式和方法，以改革項目施工管理為突破口，大膽推進(jìn)企業(yè)管理體制改革，堅持項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理為主要特征，形成了以工程項目管理為核心的新型工程經(jīng)營(yíng)管理機制，為建筑企業(yè)走向市場(chǎng)，建立現代企業(yè)制度奠定了良好的基礎，為培養新型的、高素質(zhì)的工程項目管理人才，提供了良好的氛圍。

　　隨著(zhù)我國建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，對建設工程項目管理提出了越來(lái)越高的要求，創(chuàng )新和引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)的建設工程項目管理模式，是時(shí)代賦予建筑行業(yè)的新使命。從建設工程項目總承包及施工管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)要介紹了建造師應具備的基本條件和如何鍛煉建造師的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　事實(shí)說(shuō)明，從“項目法施工”到“工程項目管理”，具有堅實(shí)的理論基礎，符合唯物辯證主義關(guān)于解放生產(chǎn)力的理論和“三個(gè)代表”重要思想及與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，具有把企業(yè)導向適應市場(chǎng)經(jīng)濟的積極作用。從過(guò)去的直接行政任命為項目負責人，到現在的必須具有相應專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的專(zhuān)業(yè)建造師才能成為項目經(jīng)理，通過(guò)這種轉變，既可吸取國際先進(jìn)經(jīng)驗又可帶動(dòng)建筑行業(yè)結構調整;既可盡快學(xué)習一切優(yōu)秀的建筑成果，又可造就一大批一流的建造師隊伍。這對推進(jìn)和調整我國勘察、設計、施工、監理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結構，加快中國建設工程項目管理與國際接軌是至關(guān)重要的舉措。進(jìn)而，不斷規范和深化建設工程項目管理，盡快形成和完善一套具有中國特色并與國際慣例一致的、比較系統的、具有可操作性的項目管理的理論和方法，培育和造就一支高素質(zhì)、職業(yè)化、國際化的項目管理人才資源寶庫，以適應中國加入WTO后建筑業(yè)面臨挑戰的需要。

　　1．建造師應具有的基本條件

　　作為建設有中國特色社會(huì )主義的建設者，建造師首先必須有建設有中國特色社會(huì )主義的堅定信念，熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)本職崗位，能自覺(jué)地為建設小康社會(huì )，為實(shí)現中華民族的偉大復興而奮斗的雄心壯志，這是必須具備的政治條件。同時(shí)，還必須具備一定的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識和管理技能。

　�。�1）具有一定的工程技術(shù)、工程管理理論和相關(guān)經(jīng)濟理論水平，并具有豐富的施工管理專(zhuān)業(yè)知識。當今世界處于知識經(jīng)濟時(shí)代，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步日新月異，新發(fā)明、新創(chuàng )造、新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝層出不窮。我國經(jīng)濟持續快速發(fā)展，為建筑業(yè)提供了廣闊的舞臺，因而對從事建筑管理的專(zhuān)業(yè)人員的綜合技能提出了更多的要求。近年來(lái)，一個(gè)個(gè)奇跡相繼被創(chuàng )造出來(lái)。神州5號飛船的成功升空，標志著(zhù)我國航空航天事業(yè)的建設者，實(shí)現了從理論到實(shí)踐、從技術(shù)到制造歷史性跨越。黃河小浪底大壩，是全世界在大江大河筑壩史上首次建設成功的一座巨型“土壩”，攻克了眾多建筑難題，被建筑界稱(chēng)為“百科全書(shū)”。在海拔4000m以上的世界屋脊修筑青藏鐵路，這被譽(yù)為全球建筑史上的又一次奇跡。在青藏鐵路建設過(guò)程中凍土層的處理、植被生態(tài)的保護、巨大溫差?lèi)毫託夂驐l件下機械設備的正常運行、高寒缺氧的生命禁區中施工生產(chǎn)的組織指揮和施工隊伍的協(xié)調管理等，都必須是專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)、工程項目管理經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)建設人才才能勝任。

　�。�2）能夠熟練掌握和運用與施工管理業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規、工程建設強制性標準和行業(yè)管理的各項規定。市場(chǎng)經(jīng)濟既是開(kāi)放的經(jīng)濟，又是法制的經(jīng)濟。我國的建筑市場(chǎng)經(jīng)歷了計劃—計劃向市場(chǎng)過(guò)渡—市場(chǎng)3個(gè)主要階段�，F在，正在完善有中國特色的法制建筑市場(chǎng)體系和建筑市場(chǎng)的有效監督監查控制體系，已初步實(shí)現建筑市場(chǎng)的有序化、規范化、行業(yè)化、統一化。這就要求建筑行業(yè)的執業(yè)者，必須學(xué)法、知法、依法、用法，在國家法律、法規范圍內從事建筑管理活動(dòng)。例如，我國的建筑法律中規定，在施工中有不可抗拒和不可預見(jiàn)因此造成的經(jīng)濟損失，可由業(yè)主方承擔。作為工程項目管理者，如能善于運用這一法規條款，在特殊情況發(fā)生時(shí)，可避免工程項目出現虧損，爭取必要的經(jīng)濟利益。

　�。�3）具有豐富的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗和資歷，有較強的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。我國綜合國力的提升，為建筑行業(yè)帶來(lái)了發(fā)展的春天。一大批技術(shù)含量高、設計理論新、施工難度大、跨行業(yè)、跨地區、跨世紀的“巨無(wú)霸”工程項目，相繼被提上建設日程，有的已經(jīng)破土開(kāi)工。以長(cháng)江三峽大壩為標志的綜合水利樞紐工程，數萬(wàn)建設大軍正夜以繼日地有序施工，沒(méi)有指揮千軍萬(wàn)馬協(xié)同“作戰”的本領(lǐng)，是難以想象的。再造人工“天河”的南北水調工程，也已吹響號角。水利、地質(zhì)、農業(yè)、建筑等行業(yè)知識的綜合運用和橫貫南北多個(gè)省市地區的“超級工地”，都是對工程項目組織管理者的嚴峻考驗。

　�。�4）有一定的外語(yǔ)水平。當前，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)前所未有的大融合、大交流，在繼承的基礎上創(chuàng )新，在相互借鑒中追求超越。學(xué)習一切人類(lèi)建筑文明的精華，成為新一代建設者們立志有所作為的階梯，熟練地掌握外語(yǔ)，為廣泛獲取這些精華提供捷徑。已經(jīng)拉開(kāi)序幕的鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)建設就是例證。在這個(gè)行業(yè)，西方發(fā)達國家已經(jīng)走在我們前面。我們只有虛心學(xué)習人家的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)建設經(jīng)驗，為我所用，在此基礎上，再創(chuàng )造性地吸收提高，才能建造好中國的高標準鐵路。

　　2．建造師的專(zhuān)業(yè)技能鍛煉

　　今后，建造師作為一種建設資格，項目經(jīng)理作為一種建設崗位，兩者之間有明顯的定義上的區別，但其共同之處在于都擔負著(zhù)工程項目管理。企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力的提高和競爭能力的增強，需要有更多的、有真才實(shí)學(xué)的建造師;輝煌的企業(yè)應當成就一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理必將引領(lǐng)企業(yè)走向更加輝煌。塑造高素質(zhì)的建造師隊伍是企業(yè)實(shí)現發(fā)展的必然的內在渴求。

　�。�1）觀(guān)念創(chuàng )新促進(jìn)管理創(chuàng )新。工程項目管理者要放眼未來(lái)，要善于根據變化的市場(chǎng)、新鮮的科技知識，時(shí)刻站在市場(chǎng)和知識最前沿，不斷解放思想，更新觀(guān)念，大膽接收新鮮事物，敢于用新的、敏銳的思維去指導自己的管理實(shí)踐。首先，實(shí)施精細管理。

　　在工程項目的總體管理目標之下，要科學(xué)分析，認真評估，分解指標，分工明確，責任明確，措施合理，執行有力，監控到位，兌現獎懲，有章可循，把項目的大目標細化分為分目標、子目標，以每個(gè)分目標、子目標來(lái)確保大目標的實(shí)現。其次，嚴格量化管理。力求把工程項目的各項工作，都盡可能地定量化、數字化，避免用傳統的、定性的、粗放的、籠統的方式來(lái)管理項目，使項目負責人始終做到心中有數，數據準確、有效。再次，強化信息化管理。充分利用電腦網(wǎng)絡(luò )信息快、覆蓋面寬的優(yōu)勢，在項目建立伊始，就要建立完善的、互聯(lián)互通的、快捷的信息化項目管理體制，信息反饋及時(shí)準確，使項目經(jīng)理在第一時(shí)間獲取到準確的信息，做出正確的決策。

　�。�2）在實(shí)踐中增加才干。建造師被任命為項目經(jīng)理后，就是工程項目的全權責任人，工程項目實(shí)施過(guò)程中的最高“統帥”，而每個(gè)項目的情況又千差萬(wàn)別，能否保證工程達到設計標準，為國家建造一項優(yōu)質(zhì)精品工程，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的綜合組織、指揮、協(xié)調能力。而項目經(jīng)理的這些基本能力，只有在豐富的項目管理實(shí)踐中，才能不斷提高。應從三個(gè)“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千頭萬(wàn)緒，施工現場(chǎng)千變萬(wàn)化，項目經(jīng)理在處理這些現場(chǎng)情況時(shí)，既要沉著(zhù)冷靜，不慌不亂，又要廣開(kāi)思路，優(yōu)選對策，既要尊重實(shí)際，摸清實(shí)情，又要敢于超前，提出新的方式方法。二是善于決策。要在項目管理中學(xué)會(huì )運用信息原則、可行性原則、系統性原則、比較原則和集體原則，將它們靈活用于項目管理中。特別是在緊急情況下，要勇于果斷決策。三是善于協(xié)調。項目經(jīng)理要始終把人力資源、技術(shù)資源、設備材料資源、社會(huì )資源等管理要素融合到最佳狀態(tài)，使之發(fā)揮最佳功能，使工程項目的施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、工期、效益各個(gè)環(huán)節處于有序可控之中。

　�。�3）在學(xué)習中提高水平。合格的建造師和優(yōu)秀的項目經(jīng)理，應該是不斷進(jìn)取、永不滿(mǎn)足、作風(fēng)務(wù)實(shí)、刻苦學(xué)習型的建設人才。首先，學(xué)習政治理論。政治理論是任何一項事業(yè)管理者的靈魂，項目管理者也應如此。用政治理論去指導項目管理，以拓展思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展項目管理工作。其次，學(xué)習專(zhuān)業(yè)科技知識。要在知識的系統性上下苦功，在知識的深度上做文章，不斷更新知識層面，完善自己的知識結構，讓自己的大腦時(shí)刻處于“充電”狀態(tài)。再次，學(xué)習法律知識。尤其要精通和熟悉有關(guān)建筑的法律法規，依法執業(yè)，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理，成為遵守市場(chǎng)經(jīng)濟“游戲規則”的楷模。