一、前言

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日益激烈，效益成為各企業(yè)競爭的目標，因此向管理要效益已成為各企業(yè)家共識。在建設投資力度不斷增大的情況下，工程項目的“四大控制”（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全）須經(jīng)嚴格控制和管理才能得到保證。但企業(yè)歷來(lái)以質(zhì)量為生命，殊不知，在項目施工的管理過(guò)程中，安全是一個(gè)貫穿始終的角色。為此，多年來(lái)黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，目的就是為保護廣大勞動(dòng)者的安全和健康，控制和減少各類(lèi)事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì )的建立。

　　二、我國建筑工程安全存在問(wèn)題

　　1．安全管理制度不完善

　　在建筑行業(yè)中，一些施工企業(yè)沒(méi)有完整的安全管理組織機構，專(zhuān)職安全員形同虛設，平時(shí)在現場(chǎng)根本看不到，只有應付上級檢查時(shí)才拉出人來(lái)充當。安全生產(chǎn)管理制度無(wú)法落實(shí)，安全生產(chǎn)沒(méi)有切實(shí)根本的保障。而一些安全管理組織機構比較健全的施工企業(yè)，雖然有安全管理制度，但往往是“貼在墻上、掛在嘴上，不能落到行動(dòng)上”，在施工現場(chǎng)安全管理制度很難落實(shí)。并且當施工的進(jìn)度、質(zhì)量、效益、安全幾方面發(fā)生沖突時(shí)，往往忽視安全生產(chǎn)，注重的只是進(jìn)度和效益。

　　2．安全管理基礎薄弱

　　安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩定的關(guān)系造成的。主要表現在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的工作相對滯后。安全科技成果的廣泛應用缺少市場(chǎng)化的政策導向和經(jīng)濟激勵措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發(fā)達國家相比，我國安全防護技術(shù)、防護用具和機械設備還相當落后．標準化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)普遍偏低。安全人員文化素質(zhì)偏低，對安全管理知識、安全技術(shù)規范、安全操作規程、安全防范措施等不懂．無(wú)法對施工隊進(jìn)行管理。

　　3．施工安全監理不到位

　　加強建筑施工過(guò)程的監理，是做建筑施工安全管理工作的關(guān)鍵，但是由于很多監理單位和監理人員對施工安全監理不到位。主要體現在：①部分些監理單位和監理人員對安全監理認識模糊、態(tài)度消極不能主動(dòng)開(kāi)展安全監理工作。②監理單位不能有效地開(kāi)展工作，對安全隱患不能夠及時(shí)督促企業(yè)、項目進(jìn)行整改，不能及時(shí)向建設單位、主管部門(mén)進(jìn)行反映，安全監理的作用沒(méi)有真正發(fā)揮。③安全投入少。建筑施工過(guò)程中，安全設施、安全防護用品、安全培訓、安全教育、安全技術(shù)資料安全意外傷害保險等項業(yè)務(wù)，資金投入少或投入不足，所以導致監理工作不到位。

　　4．工人自身缺乏自我防護意識

　　在建筑企業(yè)的施工中�？煽吹浇�(jīng)營(yíng)人員多是隨時(shí)隨地招收的農民工，這些人的安全技術(shù)素質(zhì)較低，安全意識也較缺乏。導致這一現象的主要原因在于建筑企業(yè)節約了用于安全教育培訓的資金，甚至有的企業(yè)連最基本的“三級安全教育”都沒(méi)有進(jìn)行。而在進(jìn)行施工的人員中，這些缺乏安全意識的工人占多數，從傷亡事故的統計情況來(lái)看，事故傷亡者也多屬此類(lèi)。

　　三、建筑工程安全問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　1．客觀(guān)方面

　　工程建設最大的特點(diǎn)是產(chǎn)品固定、體積大，生產(chǎn)周期長(cháng)，所有生產(chǎn)活動(dòng)均是圍繞著(zhù)建筑物來(lái)進(jìn)行的，這就形成了在有限的空間上集中大量的工人、建筑材料、施工機具進(jìn)行作業(yè)，且持續時(shí)間較長(cháng)。這在客觀(guān)上給安全施工和安全管理增加了難度。建筑施工過(guò)程中，絕大部分時(shí)間工人在高處從事露天作業(yè)，冬冷夏熱、風(fēng)吹日曬雨淋，工作條件差。手工操作和繁重的體力勞動(dòng)，體能消耗大，容易使工人的精神分散。施工時(shí)空變化大，規律性差。每棟建筑隨時(shí)間、工序、地點(diǎn)的不同而存在不同的不安全因素。大量的施工機具和垂直運輸機械，立體交叉作業(yè)。

　　2．主觀(guān)方面

　　施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，為節省資金，安全生產(chǎn)投入不足。作業(yè)人員安全意識簿弱，心存僥幸心理，冒險作業(yè)。監理單位往往偏重于對工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的控制，而不能充分認識到安全監理工作的重要性，這一方面與長(cháng)期形成的管理意識有關(guān)，另一方面，現場(chǎng)監理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)知識缺乏也制約了他們更好地完成施工現場(chǎng)安全監理工作。

　　四、加強建筑施工安全管理的對策

　　1．樹(shù)立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀(guān)念

　　安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導致安全事故的發(fā)生，從而使得經(jīng)濟上受損，嚴重者將可能影響公司和企業(yè)的形象。因此，建設主管機構和建筑單位應統一思想:施工安全無(wú)小事，應始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來(lái)對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來(lái)抓。

　　2．建立健全安全管理體系

　　要做好施工項目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動(dòng)、職責、程序、過(guò)程和資源。健全完善的安全生產(chǎn)管理保證體系要以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，各項目成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員一人，并將班組長(cháng)列為兼職安全員。同時(shí)要設立專(zhuān)項的安全技術(shù)審核制度，與工程項目各相關(guān)單位共同對項目的建設進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統一協(xié)調安全管理工作，消除生產(chǎn)中的不安全因素，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)上保證工程項目的順利進(jìn)行。

　　3．提高人員的素質(zhì)

　　提高施工人員的素質(zhì)是做好安全生產(chǎn)管理工作的重要保證。一方面，要提高監理人員的素質(zhì)，要制定統一的安全監理的程序、內容和標準，統一安全監理資料，不斷規范安全監理行為，提高監理單位的安全監管水平，使監理人員安全監理意識到位、能力到位、監督到位，在安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮應有的作用；另一方面，提高施工一線(xiàn)人員的素質(zhì)，狠抓基礎工作，

　　要抓好施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員基本安全知識的教育培訓，不定期進(jìn)行員工施工知識和安全知識的培訓，讓他們知法、懂法、用法；特別是對特殊工種要針對建筑行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓，嚴格持證上崗制度。

　　4．改善作業(yè)環(huán)境

　　安全生產(chǎn)是樹(shù)立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護職工的生命財產(chǎn)安全，同時(shí)要加強現場(chǎng)管理。在任何時(shí)間、季節和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng )造良好的環(huán)境和作業(yè)場(chǎng)所，改變臟、亂、差的面貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動(dòng)、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會(huì )影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的品牌和形象。

　　作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無(wú)毒無(wú)害，給作業(yè)人員創(chuàng )造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競爭力。

　　5．安全檢查

　　建筑企業(yè)每年都要接受來(lái)自各級的相關(guān)部門(mén)安全檢查，企業(yè)自身也不定期地組織安全檢查。但這些安全檢查活動(dòng)，方法簡(jiǎn)單粗放。一是檢查前沒(méi)有策劃或策劃不足，走馬觀(guān)花;檢查沒(méi)有程序，如發(fā)現違章作業(yè)后要查什么?查當事人還是查培訓、考試、作業(yè)前交底、監護等，很難找出根本原因。二是檢查后對制定的措施不落實(shí)，措施實(shí)施后不跟蹤驗證。這種粗放的檢查方法事倍功半，有時(shí)檢查不如不檢查。因此，安全檢查工作必須采用科學(xué)的安全檢查方法，即遵循PDCA循環(huán)方法:策劃—實(shí)施—檢查—總結，及時(shí)對查出的問(wèn)題制定監督、整改措施，落實(shí)整改，形成閉環(huán)。

　　6．安全教育培訓

　　目前，在各施工現場(chǎng)第一線(xiàn)施工的作業(yè)面從業(yè)人員多為進(jìn)城打工的民工，他們普遍文化素質(zhì)低，流動(dòng)性大，安全意識淡薄，自我防護能力差。據統計，近年來(lái)發(fā)生的施工安全事故中，十有六七的原因是發(fā)生在民工身上，所以加強經(jīng)常性安全防犯教育是增強他們安全意識的重要手段，對從業(yè)人員很有必要。

　　同時(shí)，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，建筑施工中高科技成果運用越來(lái)越多，施工設備的機械化、自動(dòng)化程度也越來(lái)越高。相應地，對從業(yè)人員的文化素質(zhì)和技術(shù)要求也越來(lái)越高。這就要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規范和操作規程，在作業(yè)過(guò)程中嚴格執行規范和操作規程。這是杜絕安全事故發(fā)生的根源。所以，將安全技術(shù)、操作規程列為日常安全活動(dòng)和安全教育的主要內容，經(jīng)常對從業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓，提高其自身素質(zhì)，很有必要。

　　五、結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。關(guān)心和維護從業(yè)人員的人身安全權利，是社會(huì )主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要條件。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到國民經(jīng)濟持續發(fā)展和社會(huì )穩定的大局。是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )，實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )全面進(jìn)步的需要。沒(méi)有安全的保障，便沒(méi)有職工的高度積極性，就沒(méi)有施工生產(chǎn)的高效益。因此，施工項目安全控制的任務(wù)是相當重的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)，同時(shí)也是非常嚴肅細致的一項工作。