1、下列項目管理中（ ?。┦菫榇_保項目總投資不超預算而進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。
    A．范圍管理
    B．進(jìn)度管理
    C．費用管理
    D．信息管理
    
    2、明確項目的臨時(shí)性，有利于項目管理（ ?。┑倪x擇。
    A．機制
    B．機構
    C．模式
    D．手段
    E．領(lǐng)導人
    
    3、業(yè)主多采用（ ?。┓绞竭x擇承包商。
    A．招標
    B．競爭
    C．投標
    D．邀請
    
    4、當今國際工程咨詢(xún)業(yè)流行的兩大趨勢（ ?。?。
    A．企業(yè)功能多樣化
    B．全球化
    C．企業(yè)規模大型化
    D．科技創(chuàng )新
    E．低成本高效益
    
    5、在可行性研究中，關(guān)于財務(wù)評價(jià)方面說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．一般按照風(fēng)險適度原則，根據項目。的條件與要求，對項目可能的現金流進(jìn)行預測
    B．在進(jìn)行現金流量估算中，按照國際通行的財務(wù)管理案例，投資估算應包含“建設期利息”
    C．投資方案分析的對象是項目的融資主體，融資方案分析的對象是項目本身
    D．該階段財務(wù)評價(jià)內容有項目投資現金流量預測、投資方案財務(wù)評價(jià)和融資方案財務(wù)評價(jià)等
    
    6、不屬于A(yíng)IA合同條件計價(jià)方式的是（ ?。?。
    A．總價(jià)合同
    B．單價(jià)合同
    C．成本加酬金合同
    D．最高限額定價(jià)合同
    
    7、由業(yè)主分別和勘察設計單位、設備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主的項目管理方式是（ ?。?。
    A．建設單位自行組織工程項目管理機構
    B．委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
    C．“設計一采購一建造”(EPC)交鑰匙模式
    D．管理承包模式
    
    8、對項目設計方案的評價(jià)，應包括（ ?。┑雀鞣矫娴那闆r及原因分析評價(jià)。
    A．設計指導思想
    B．方案比選
    C．設計經(jīng)濟指標
    D．設計改造
    E．總體技術(shù)水平
    
    9、1985年我國政府決定對投資項目實(shí)行（ ?。┑闹贫?。
    A．項目可行性研究
    B．項目可研、評估
    C．先評估、后決策
    D．先設計、后施工
    
    10、以下（ ?。儆诂F代決策理論和方法。
    A．系統分析
    B．運籌學(xué)
    C．拓撲論
    D．玄論
    E．最優(yōu)化

建設工程教育網(wǎng)整理