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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(8)

2010-09-25 21:57  來(lái)源:  字體:  打印

    1、項目組織再造所遵循的原則不包括( ?。?。
    A.處理好調整的時(shí)機問(wèn)題
    B.盡可能保持項目工作的連續性
    C.能調則調,能大動(dòng)不小調
    D.避免因人調整組織設置

    2、工程項目總控的核心是( ?。?。
    A.質(zhì)量控制
    B.費用控制
    C.進(jìn)度控制
    D.合同控制

    3、下列關(guān)于工程項目范圍確認的說(shuō)法不正確的是( ?。?。
    A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過(guò)程
    B.范圍確認的過(guò)程要求對項目在執行過(guò)程中完成的各項工作進(jìn)行及時(shí)的檢查,保證正確地、滿(mǎn)意地完成合同規定的全部工作
    C.范圍確認表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果
    D.范圍確認關(guān)注完成的工作是否滿(mǎn)足技術(shù)規范的質(zhì)量要求

    4、在( ?。?,團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài),形成了自己的團隊文化和新的工作規范。
    A.形成階段
    B.磨合階段
    C.規范階段
    D.表現階段

    5、在工程項目管理組織建立過(guò)程中,位于確定工作崗位及職責和制定考核標準之間的步驟是( ?。?。
    A.確定項目工作內容
    B.進(jìn)行組織結構設計
    C.確定組織目標
    D.確定工作流程與信息流

    6、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是( ?。?。
    A.管理目的是實(shí)現項目各利害關(guān)系人的全部期望
    B.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
    C.在項目建設過(guò)程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
    D.以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制

    7、不屬于工程項目范圍確認依據的是項目的( ?。?。
    A.可行性研究報告
    B.工作分解結構
    C.第三方評價(jià)報告
    D.施工成本管理手冊

    8、工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括( ?。?。
    A.中間驗收
    B.竣工驗收
    C.重新檢驗
    D.竣工決算

    9、銀行是工程項目貸款的提供方,是項目融人部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中( ?。┦巧虡I(yè)銀行貸款的最終目的。
    A.保證資金的安全性
    B.流動(dòng)性
    C.效益性
    D.減少資金損失的風(fēng)險性

    10、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著(zhù)項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作,主要有( ?。?。
    A.及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
    B.對投資方向和內容作初步構想
    C.選擇好咨詢(xún)機構
    D.組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審
    E.選派合格的現場(chǎng)代表,并選定適宜的工程監理機構

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