1、在以下選項中，因（ ?。┰斐晒て谘诱`，經(jīng)監理工程師確認，工期相應順延。
    A．發(fā)包人不能按專(zhuān)用條款的約定提供開(kāi)工條件
    B．承包商自身的原因
    C．設計變更和工程量增加
    D．一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí)
    E．發(fā)包人不能按約定日期支付工程預付款、進(jìn)度款，致使工程不能正常進(jìn)行
    
    2、質(zhì)量保證的內容，按照建筑工程形成的過(guò)程分類(lèi)，主要包括（ ?。?。
    A．規劃設計階段質(zhì)量保證
    B．采購和施工準備階段質(zhì)量保證
    C．施工階段質(zhì)量保證
    D．使用階段質(zhì)量保證
    E．保修階段質(zhì)量保證
    
    3、銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中（ ?。┎皇巧虡I(yè)銀行貸款的主要目的。
    A．保證資金的安全性
    B．流動(dòng)性
    C．減少資金損失的風(fēng)險性
    D．效益性
    
    4、雙代號網(wǎng)絡(luò )圖的基本符號中，“箭線(xiàn)”表示（ ?。?。
    A．工作名稱(chēng)
    B．一項工作
    C．工作持續時(shí)間
    D．緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系
    
    5、下列有關(guān)工程項目績(jì)效評價(jià)的敘述，不正確的是（ ?。?。
    A．對工程項目建設的全過(guò)程實(shí)施績(jì)效評價(jià)是工程項目綜合管理的一個(gè)重要方面
    B．工程項目績(jì)效具有多因性、多維性、動(dòng)態(tài)性等特征，因此項目績(jì)效評價(jià)是一種綜合性的評價(jià)
    C．項目績(jì)效評價(jià)，廣義來(lái)講包括建設過(guò)程中的評價(jià)和建設完成后的后評價(jià)
    D．階段性評價(jià)很難對項目功能特性作出評價(jià)
    
    6、定性風(fēng)險分析的依據包括（ ?。?。
    A．風(fēng)險管理計劃
    B．識別出的風(fēng)險
    C．優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單
    D．項目進(jìn)展狀況
    E．歷史信息
    
    7、下列關(guān)于各種工程項目管理組織結構形式的敘述正確的是（ ?。?。
    A．在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線(xiàn)
    B．在矩陣式與項目式之間沒(méi)有完全絕對的分界線(xiàn)
    C．一般地，小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目適宜采用項目式組織形式
    D．復合式組織結構的最大缺點(diǎn)是方式不靈活
    
    8、咨詢(xún)服務(wù)工作大綱的內容不包括（ ?。?。
    A．工程項目概述、工程項目目標
    B．工作進(jìn)度與報告
    C．咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
    D．業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料、當地服務(wù)、輔助人員和設施
    
    9、咨詢(xún)(監理)工程師在施工前準備階段的質(zhì)量管理工作不包括（ ?。?。
    A．對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查
    B．確定過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗標準和方法
    C．對施工組織設計和質(zhì)量計劃進(jìn)行審查
    D．組織設計交底會(huì )議
    
    10、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說(shuō)法正確的是（ ?。?。
    A．工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
    B．工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
    C．工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
    D．工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案
    E．工程項目計劃的制定應匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況

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