1、施工項目成本管理的內容及其相互關(guān)系

　　施工項目成本管理系統的具體工作內容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統中每一個(gè)環(huán)節都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證決策的成本目標實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個(gè)環(huán)節的相互關(guān)系看，成本預測和成本控制在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應著(zhù)重抓好的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。

　　2、回歸法在施工項目成本預測中的應用

　　2.1 成本預測的概念及其作用

　　成本預測是指通過(guò)取得的歷史數字資料，采用經(jīng)驗總結、統計分析及數學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。通過(guò)項目施工成本預測，可為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和項目管理部編制成本計劃等提供依據。

　　成本預測是投標決策的依據：成本預測是編制成本計劃的基礎；成本預測是成本管理的重要環(huán)節。

　　成本預測在實(shí)際工作中雖然不常提到，而實(shí)際上人們往往不知不覺(jué)中會(huì )用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時(shí)或中標施工時(shí)都往往根據過(guò)去的經(jīng)驗對工程成本進(jìn)行估計，這種估計實(shí)際上是一種預測，其發(fā)揮的作用是不能低估的。但是，如果想要更加準確而有效的預測施工項目成本，僅靠經(jīng)驗的估計是很難做到，必須運用科學(xué)的系統的預測方法，才能使其在工程經(jīng)營(yíng)和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本預測中常用回歸預測法、量本利分析法等方法進(jìn)行預測，下面結合實(shí)例簡(jiǎn)述回歸預測法的應用。

　　2.2 一元線(xiàn)性回歸法在項目成本預測中的應用。

　　對客觀(guān)存在的現象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規律性，從而進(jìn)行推算和預測，稱(chēng)為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行預測，稱(chēng)之為回歸預測。

　　一元線(xiàn)性回歸法適用于物價(jià)波動(dòng)不大時(shí)期內的成本預測，對于價(jià)格波動(dòng)大的，要進(jìn)行價(jià)格口徑換算。具體應用如下。

　　2.2.1 案例

　　A公司在某市投標承建某開(kāi)發(fā)區的一條新建道路（以下簡(jiǎn)稱(chēng)K工程），主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至1999年7月。在投標之前，公司應用一元線(xiàn)性回歸法對該工程項目進(jìn)行施工成本的預測和分析。

　　2.2.2 施工成本的預測和分析的步驟

　�。�1） 搜集近期的同類(lèi)工程的成本資料。

　　A公司總結的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見(jiàn)表2-1.（2）將各年度的工程成本換算到預測期的成本水平。

　　由于成本水平主要受到材料價(jià)格的影響，所以可按建材價(jià)格上漲系數來(lái)計算。A公司測算的1998年度的建材價(jià)格上漲系數為10%，估計1999年度建材價(jià)格上漲系數為5.

　�。�3）建立回歸預測模型

　　線(xiàn)性回歸方程式為：Y=a+bx

　　式中：Y—施工項目總成本；

　　X—施工項目建筑面積；

　　a，b—回歸系數。

　　回歸系數采用列表計算。下面是計算過(guò)程。

　�。�4）確定投標工程的報價(jià)

　　由于投標工程的報價(jià)是由成本、利潤和稅金組成，所以成本預測好后了，公司就可以根據自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及市場(chǎng)競爭情況確定利潤率，然后確定投標報價(jià)。

　　3、價(jià)值工程在施工項目成本控制中的應用

　　價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當的價(jià)值，即用最低的成本來(lái)實(shí)現其必要功能的一項有組織的活動(dòng)。因此，應用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能經(jīng)的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統一在最佳方案之中。

　　3.1 施工項目成本控制的意義和目的

　　施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　3.2 價(jià)值、功能和成本的關(guān)系價(jià)值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當的價(jià)值，亦即實(shí)現其應該具備的必要功能。因此，價(jià)值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：

　　由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)提供者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值：

　�。�1）功能不變，成本降低；

　�。�2）成本不變，功能提高；

　�。�3）功能提高，成本降低；

　�。�4）成本略有提高，功能大幅度提高；

　�。�5）功能略有下降，成本大幅度下降。

　　由上述途徑可知，在項目施工時(shí)，在對工程結構、施工條件等進(jìn)行分析的同時(shí)，還要對項目建設的施工方案及其功能進(jìn)行分解，以確定實(shí)現施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預算。

　　3.3 建設工程價(jià)值分析的具體應用

　　3.3.1 分析的對象和任務(wù)

　�。�1） 對象：某工程項目的施工方案。

　�。�2） 任務(wù)：從分析該工程項目的功能與成本之比著(zhù)手，探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方，以達到提高該工程項目使用價(jià)值的目的。

　　3.3.2 繪制功能系統圖

　　根據工程項目的特點(diǎn)和設計要求，確定功能目標，繪制功能系統圖……

　　3.3.3 計算功能系數

　�。�1） 確定功能比重因子。即根據上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。具體的原始數據，由技術(shù)部門(mén)提供……

　�。�2）修正功能比重。即對功能進(jìn)行一對一比較，以修正功能比重。

　�。�3）計算功能系數。即根據分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，提供的數據計算各分部工程的功能系數。計算公式如下：

　　3.3.4 計算成本系數和價(jià)值系數

　�。�1） 計算分部工程的成本系數。即根據財務(wù)部門(mén)提供的某工程項目的預算成本總額和分部工程的預算成本，計算各分部工程的成本系數，也就是分部工程的預算成本占預算成本總額的比重。計算公式如下：

　�。�2） 計算分部工程的價(jià)值系數。即根據分部工程的功能系數和分部工程的成本系數計算分部工程的價(jià)值系數。計算公式如下：

　�。�3） 按照上述公式計算分部工程的成本系數和價(jià)值系數。

　　3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進(jìn)

　　通過(guò)以上功能系數、成本系數和價(jià)值系數的計算，可以看出該工程項目的基礎工程和結構工程的價(jià)值系數均小于1，即成本大于功能，有必要對原施工方案加以改進(jìn)。

　　由于施工方案的改進(jìn)，涉及到技術(shù)與經(jīng)濟領(lǐng)域，需要由項目經(jīng)理召集有關(guān)工程技術(shù)人員和經(jīng)濟管理人員共同“會(huì )診”，診斷問(wèn)題的癥結所在，制定解決問(wèn)題的有效措施，從提高功能或降低成本著(zhù)手，提高工程項目的使用價(jià)值。