摘要：文章在簡(jiǎn)述監理在進(jìn)度控制中作用的基礎上，提出監理工程師做好工程建設中進(jìn)度控制的方法，并對計劃的實(shí)施和跟蹤調整進(jìn)行了探討�！　�

　　在工程建設中，進(jìn)度控制是合同約定的主要目標，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實(shí)現的保證。業(yè)主委托監理，也就是將包括進(jìn)度控制在內的三大控制委托監理單位完成，這在國家的建設監理規范和監理合同約定中都有說(shuō)明。因此，監理工程師在進(jìn)度控制上的地位和應起的作用是顯而易見(jiàn)的，即在保證安全質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度計劃的完成。

　　一、監理在進(jìn)度控制中的作用

　　有些施工項目業(yè)主一次性投資額較大，施工周期長(cháng)，單位工程多，參建的單位和承包商多，材料、設備供應量大，工種工序間的銜接關(guān)系復雜，工藝流程的先后順序、工程量的大小、先地下后地上的原則決定項目開(kāi)工的前后順序。監理工程師在工程的進(jìn)度控制中應是一個(gè)組織者、策劃者、執行者、檢查者：監理機構編制關(guān)鍵線(xiàn)路與主要控制點(diǎn)的控制網(wǎng)絡(luò )圖，引領(lǐng)施工單位按照合理的思路安排單位工程的開(kāi)竣工日期以及材料、機械和勞動(dòng)力組織；在項目的監理過(guò)程中通過(guò)審核施工單位的計劃來(lái)貫徹業(yè)主的進(jìn)度要求；利用網(wǎng)絡(luò )計劃、進(jìn)度甘特圖、滾動(dòng)計劃等技術(shù)建立一個(gè)實(shí)用性、科學(xué)性較強的進(jìn)度控制體系；制定切實(shí)可行的各級、各類(lèi)進(jìn)度計劃，并對計劃安排、計劃完成與實(shí)際完成進(jìn)度進(jìn)行對比跟蹤，找出進(jìn)度偏差，提出趕工措施，保證計劃完成。

　　二、監理工作方法

　�。ㄒ唬└骷夁M(jìn)度計劃的制定和管理規程的規定

　　協(xié)助業(yè)主制定一級進(jìn)度計劃。以合同約定的工期目標，制定項目的總體進(jìn)度安排。此計劃對項目的主要矛盾線(xiàn)、關(guān)鍵控制項目、重點(diǎn)協(xié)作配合事項和總的建設工期進(jìn)行戰略性部署，因其涉及面廣，內容涉及設備材料供應、現場(chǎng)施工和生產(chǎn)準備實(shí)施等整個(gè)項目建設周期的所有活動(dòng)。一級進(jìn)度計劃是項目開(kāi)展各項工作的依據，監理工程師要積極參與此項工作，充分發(fā)揮自己的知識和經(jīng)驗，對項目進(jìn)行深入的分析研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)、合理的進(jìn)度計劃，用于指導整個(gè)工程的建設。這樣一方面樹(shù)立了監理單位的良好形象，另一方面也為二級進(jìn)度計劃的編制奠定了良好的基礎。

　�。ǘ�）編制二級進(jìn)度計劃

　　監理工程師應根據業(yè)主提供的一級進(jìn)度計劃，結合相關(guān)的工程信息，編制切實(shí)可行的二級進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃中要確立影響全局的進(jìn)度控制點(diǎn)或關(guān)鍵控制點(diǎn)，平衡各單項工程的施工進(jìn)度，計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路的工期應是整個(gè)項目實(shí)施階段的工期目標。

　　由于計劃在整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)龍頭作用，事關(guān)整個(gè)項目的建設全局，涉及的面廣，問(wèn)題多，蘊涵的信息量豐富，監理工程師應是總體施工計劃編制的組織者，在其中起到組織協(xié)調、穿針引線(xiàn)的作用。鑒于許多工程的實(shí)踐，必要時(shí)計劃應包含業(yè)主資金提供計劃、設備出圖計劃、設備材料到場(chǎng)計劃和設計現場(chǎng)服務(wù)計劃等相關(guān)計劃，對于大型項目這一點(diǎn)顯得特別重要。

　　監理工程師要組織施工單位對二級進(jìn)度計劃進(jìn)行分析優(yōu)化，對各個(gè)項目（裝置）在時(shí)間上、空間上和資源利用上進(jìn)行平衡和協(xié)調，以使進(jìn)度計劃與資源、承包單位生產(chǎn)能力以及采取的技術(shù)措施與各個(gè)項目實(shí)施的時(shí)間程序相適應，此計劃經(jīng)綜合平衡和協(xié)調后確定為二級進(jìn)度計劃，二級進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準應作為項目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要依據。

　�。ㄈ�）制定進(jìn)度管理規程和關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核制度

　　對于一些大型工業(yè)項目，參與建設的單位很多，專(zhuān)業(yè)不同，對此監理工程師的任務(wù)是制定出適應當前項目的進(jìn)度管理制度。進(jìn)度計劃中作業(yè)的詳細程度和應包括的信息（時(shí)間、工程量、完成投資和主要資源等），進(jìn)度計劃審批流程，進(jìn)度跟蹤控制辦法，工程計量的時(shí)間、空間，對進(jìn)度分析草簽的方法；又如對一些進(jìn)度報表的要求（格式、上報時(shí)間、必須反應的信息量），周月作業(yè)計劃和上報要求，需要反應的主要工程信息，進(jìn)度計劃更新的周期，都要謹慎明確地規定。

　　二級計劃關(guān)鍵控制點(diǎn)的設置是嚴肅的，是保證整個(gè)項目目標實(shí)現的必要條件，要求關(guān)鍵控制點(diǎn)必須不折不扣地正點(diǎn)到達，監理工程師必須制定關(guān)鍵控制點(diǎn)的考核制度。

　�。ㄋ模┙�立統一綜合性的進(jìn)度管理體系

　　由于工程項目的復雜性，參建單位人員較多，對項目本身而言進(jìn)度管理是一個(gè)體系，上面有業(yè)主對項目全局性、關(guān)鍵控制點(diǎn)控制，中間有監理二級進(jìn)度計劃，下面有各承包單位的三級進(jìn)度計劃和各項作業(yè)計劃，目標層層分解，逐級保障，形成一個(gè)層次分明的進(jìn)度控制體系。

　　具體到監理部自身，總監理工程師對實(shí)施計劃實(shí)行總攬性控制，現場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)監理人員具體檢查落實(shí)。由于每人所處的位置不同，所站的高度不一，進(jìn)度控制監理工程師應在其中起到帶動(dòng)整個(gè)計劃管理、進(jìn)度控制的作用。

　�。ㄎ澹┒酱俪邪鼏挝痪幹聘鳂硕慰傮w進(jìn)度計劃（三級進(jìn)度計劃）

　　具體進(jìn)度計劃編制的主體是各承包單位。監理工程師要督促承包單位根據二級進(jìn)度計劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施及施工機械、勞動(dòng)力等資源狀況編制各標段三級進(jìn)度計劃。此計劃反映承包單位對所承擔的項目總體安排及滿(mǎn)足其進(jìn)度所需保證的條件，要有較強的可執行性，是各標段實(shí)施階段進(jìn)度控制的基礎，關(guān)系到項目總體目標能否由藍圖化為現實(shí)。監理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、討論、審查，并對各標段、裝置、專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調、平衡。此計劃一經(jīng)批準就是分標段的總體目標進(jìn)度計劃。

　　三、計劃的實(shí)施和跟蹤調整

　　進(jìn)度計劃的合理制定為項目的動(dòng)態(tài)控制、事前控制奠定了基礎。監理工程師更多的工作是要依據計劃進(jìn)行協(xié)調，適時(shí)對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范措施，督促承包單位制定各項作業(yè)計劃，現場(chǎng)跟蹤、檢查、記錄進(jìn)度狀況，進(jìn)行信息反饋，進(jìn)度計劃做出對比分析，發(fā)生偏離計劃時(shí)督促承包商采取措施，必要時(shí)進(jìn)行計劃的調整。監理工程師的具體工作主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　1.檢查落實(shí)各承包單位勞動(dòng)力、材料、施工機具等資源進(jìn)場(chǎng)情況：定期統計現場(chǎng)施工力量和施工機具，無(wú)法保證進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)進(jìn)行調整和增加。

　　2.要求各承包單位根據總體進(jìn)度計劃編制階段性作業(yè)計劃（月周四級進(jìn)度計劃），必要時(shí)制定滾動(dòng)施工進(jìn)度計劃，并按規定時(shí)間報項目監理部審批。必要時(shí)制定各單項工程施工進(jìn)度計劃，用于指導具體的單項工程施工。

　　3.現場(chǎng)落實(shí)、檢查、記錄計劃的執行情況，掌握項目進(jìn)度信息，進(jìn)行計劃進(jìn)度目標與實(shí)際進(jìn)度值的對比，分析偏差原因，制定糾偏措施，并對項目進(jìn)度進(jìn)行預測。

　　4.參與工程量計量，定期（通常為每月一次）匯編各項計劃的實(shí)際完成情況，按時(shí)編報工程年、季、月施工工程完成統計報表。

　　5.組織人員參加有關(guān)進(jìn)度方面重要問(wèn)題的處理協(xié)調，協(xié)助總監對工程建設進(jìn)度實(shí)行有效控制。

　　6.做好工程綜合進(jìn)度目標的動(dòng)態(tài)控制，全面掌握工程進(jìn)度信息，負責進(jìn)度方面的信息管理，定期編制進(jìn)度信息報表，上報總監和業(yè)主，作為各項決策的依據。

　　7.參加工程監理例會(huì )和有關(guān)工程的綜合性會(huì )議，及時(shí)掌握有關(guān)進(jìn)度信息，并對進(jìn)度方面提出要求。

　　監理工程師在工程項目建設中進(jìn)度控制的工作內容不僅體現在上述方面，即使項目不同略有變化，但只要能做好上述方面的工作，就能很好地把握住項目運行的脈搏，在項目總體進(jìn)度控制中做到胸有成竹，在復雜多變的條件下抓住各項關(guān)鍵因素，使工作較為主動(dòng)，較有成效，從而確保項目整體目標的實(shí)現。