目前，在我國工程建設領(lǐng)域，大多數工程技術(shù)人員往往把計算工程造價(jià)看成是財務(wù)人員、造價(jià)人員的工作，認為與己無(wú)關(guān)。因此，在項目實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制，忽略了對建設項目的投資控制，致使出現建設項目在招投標階段造價(jià)失控的局面。為了避免出現失控局面，企業(yè)應采取以下措施對建設項目投資進(jìn)行控制。

　　采用限額設計方法。工程造價(jià)控制重點(diǎn)應轉移到項目建設的前期，即轉移到項目決策和設計階段。據有關(guān)專(zhuān)家分析：建筑設計方案在初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段對工程的影響分別為75%～95%、35%～75%、5%～35%.而在施工階段，即使通過(guò)優(yōu)化組織施工設計，節約工程造價(jià)的可能性也只有5%～10%.所以，應該把工程造價(jià)控制重點(diǎn)轉移到設計階段。為使限額設計達到預期目的，參與設計的人員必須是有經(jīng)驗、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟的設計師。他們設計的成果必須實(shí)用、先進(jìn)，且造價(jià)合理。

　　編制嚴密的合同條款。隨著(zhù)我國加入WTO（世貿組織），工程項目的管理也逐步與國際接軌。在國際慣例中，業(yè)主常常會(huì )聘請有經(jīng)驗的咨詢(xún)公司為其編制嚴密的招標文件、合同文本。

　　優(yōu)選施工方案。在選擇施工方案前，應先建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標體系，靈活采用定性方法和定量方法對各種施工方案從技術(shù)上和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)，最后選定最合理的施工方案。

　　正確處理工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系。項目建設的理想目標是同時(shí)實(shí)現工期最短、造價(jià)最低、質(zhì)量最高，但實(shí)際上是很難實(shí)現的。因此，在確立項目建設目標前，應先制定一套切實(shí)可行的衡量標準，對具體情況進(jìn)行具體分析，最終確立合理的建設目標。

　　做好市場(chǎng)材料和設備的詢(xún)價(jià)工作，建立詢(xún)價(jià)體系。建設項目所需的材料和設備費用一般占項目總成本的60%以上。因此，企業(yè)應重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)機構公布的價(jià)格，與社會(huì )咨詢(xún)機構保持聯(lián)系。同時(shí)，建立企業(yè)自身的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò )，保持信息渠道的通暢，及時(shí)準確地把握不同地區和不同規格的材料、半成品的價(jià)格信息，保證工作人員隨時(shí)隨地了解情況，做到資源共享。在參照價(jià)格信息的基礎上，還應理性分析市場(chǎng)行情，把握材料和設備的全面信息。