1、施工過(guò)程中，材料用量的控制方法有（ ?。?。
　　A．招標控制
　　B．包干控制
　　C．計量控制
　　D．定額控制
　　E．指標控制

　　2、有關(guān)保留金規定，正確的是（ ?。?。
　　A．一般為每次工程款的15％
　　B．通常最高不超過(guò)合同總價(jià)款的5％
　　C．按合同約定，在每次支付工程款時(shí)扣除
　　D．在工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金支付給承包人
　　E．在工程移交時(shí)，發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人

　　3、在質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般是用來(lái)（ ?。?。
　　A．分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩定狀態(tài)
　　B．找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要因素
　　C．分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)
　　D．逐層分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因
　　E．分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內

　　4、工程師對索賠的答復，承包人或發(fā)包人不能接受，（ ?。?。
　　A．即進(jìn)入仲裁或訴訟程序
　　B．只能進(jìn)入調解程序
　　C．只能進(jìn)人仲裁程序
　　D．只能進(jìn)入訴訟程序

　　5、建設工程項目進(jìn)度控制在管理觀(guān)念方面存在的主要問(wèn)題包括（ ?。?。
　　A．認為進(jìn)度計劃應形成多個(gè)層面
　　B．缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀(guān)念
　　C．把時(shí)間花在多方案比較上
　　D．不進(jìn)行進(jìn)度計劃優(yōu)化

　　6、信息管理部門(mén)工作任務(wù)之一，是負責協(xié)調和組織項目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的（ ?。┕ぷ?。
　　A．信息工作平臺的建設
　　B．工程檔案管理
　　C．數據庫的建設
　　D．信息處理

　　7、項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的（ ?。?。
　　A．投資控制
　　B．質(zhì)量控制
　　C．合同管理
　　D．目標控制

　　8、中標人應當由（ ?。┐_定。
　　A．仲裁委員會(huì )
　　B．招標代理機構
　　C．政府招投標辦
　　D．招標人

　　9、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路具有（ ?。┑奶匦?。
　　A．線(xiàn)路上各項工作持續時(shí)間之和最小
　　B．線(xiàn)路上自始至終不出現波形線(xiàn)
　　C．線(xiàn)路上自始至終不出現虛工作
　　D．線(xiàn)路上節點(diǎn)編號依次連續

　　10、建設工程項目總進(jìn)度目標論證包括：①項目的工作編碼；②調查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計劃；④進(jìn)度計劃系統的結構分析；⑤協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；⑥項目結構分析；⑦若聽(tīng)編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；⑧若經(jīng)過(guò)多次調整進(jìn)度目標無(wú)去實(shí)現，則報告決策者。其正確的工作步驟為（ ?。?。
　　A．①－⑥－②－⑤－③－④－⑦－⑧
　　B．②－⑥－④－①－③－⑤－⑦－⑧
　　C．②－⑥－⑦－⑧－⑤－③－④－①
　　D．⑤－⑥－⑦－⑧－③－④－①－②