1、工程項目準備階段的主要工作有（ ?。?。
　　A．施工方案的選擇
　　B．施工進(jìn)度計劃
　　C．施工圖設計
　　D．單位施工組織設計
　　答案：C．

　　2、識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望對于工程項目管理尤為重要，對于承包商來(lái)說(shuō)對應的一項為（ ?。?。
　　A．投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格
　　B．合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時(shí)支付工作報酬
　　C．優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設備及時(shí)送達工地，公眾無(wú)報怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準施工，及時(shí)提供服務(wù)
　　D．規格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求是合理的，可以接受的
　　答案：C．

　　3、工程項目目標系統建立的方法是（ ?。?。
　　A．工作分解結構
　　B．系統控制法
　　C．價(jià)值工程法
　　D．結構分析法
　　答案：A．

　　4、交鑰匙模式是指（ ?。?。
　　A．設計-采購-建造
　　B．建造-運營(yíng)-移交
　　C．設計-建造-移交
　　D．采購-建造-移交
　　答案：A．

　　5、工程項目管理的基本原理，不包括（ ?。?。
　　A．目標系統管理
　　B．過(guò)程控制管理
　　C．信息技術(shù)管理
　　D．綜合管理
　　答案：D．

　　6、在項目竣工驗收和總結評價(jià)階段，咨詢(xún)工程師的主要工作不包括（ ?。?。
　　A．配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作
　　B．開(kāi)展項目的后評價(jià)工作
　　C．提交咨詢(xún)成果
　　D．業(yè)主委托的其他工作，如一定時(shí)期的運營(yíng)管理等
　　答案：C．

　　7、咨詢(xún)工程師在組織計劃實(shí)施時(shí)的主要工作內容有（ ?。?。
　　A．進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研
　　B．認真研究項目的相關(guān)資料
　　C．組織實(shí)施，按照各自分工，完成其相關(guān)的工作任務(wù)
　　D．溝通與調整
　　答案：B．

　　8、不屬于政府對工程項目管理的主要任務(wù)的是（ ?。?。
　　A．加強對工程項目的宏觀(guān)管理
　　B．制定經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展規劃
　　C．加強重要資源的管理
　　D．加強環(huán)境與安全管理
　　答案：A．

　　9、從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用是（ ?。?。
　　A．間接方式
　　B．直接方式
　　C．間接和直接相結合的方式
　　D．混合方式
　　答案：A．

　　10、（ ?。┦菍こ添椖窟M(jìn)行全面管理的中心。
　　A．業(yè)主
　　B．承包商
　　C．咨詢(xún)師
　　D．銀行
　　答案：A．

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