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2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(24)

2010-10-14 11:04  來(lái)源:  字體:  打印

  1、屬于矩陣式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( ?。?。
  A.項目管理指令一致
  B.團隊成員工作目標單一
  C.項目管理權力平衡容易
  D.團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
  答案:D.

  2、不屬于職能式組織形式優(yōu)點(diǎn)的是( ?。?。
  A.有利于項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決
  B.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續
  C.項目成員不會(huì )為項目結束時(shí)的去向擔憂(yōu)
  D.容易激發(fā)團隊成員更多的熱情
  答案:D.

  3、在工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據是( ?。?br />  A.工作分解結構
  B.成果說(shuō)明文件
  C.工作邏輯關(guān)系
  D.工作清單
  答案:A.

  4、項目團隊中由項目協(xié)調員扮演項目經(jīng)理角色,全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是( ?。?。
  A.強矩陣式
  B.職能式
  C.平衡強矩陣式
  D.弱矩陣式
  答案:D.

  5、軟邏輯關(guān)系是由( ?。┮幎ǖ?。
  A.工藝過(guò)程決定
  B.工作程序決定
  C.組織安排需要或資源調配需要
  D.各項工作協(xié)調需要
  答案:C.

  6、根據自身特點(diǎn)與經(jīng)驗,制訂內部的人力資源方面的政策、規定和程序,這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱(chēng)為( ?。?。
  A.模型
  B.模板
  C.人力資源手冊
  D.人力資源實(shí)踐
  答案:D.

  7、項目經(jīng)理的權限很小,在項目團隊中幾乎沒(méi)有專(zhuān)職人員,這種組織最可能的形式是( ?。?。
  A.矩陣式
  B.職能式
  C.項目式
  D.復合式
  答案:B.

  8、項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應是項目團隊的( ?。╇A段。
  A.形成
  B.規范
  C.表現
  D.休整
  答案:C.

  9、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括( ?。?。
  A.預安排
  B.培訓
  C.商談
  D.招聘
  答案:B.

  10、工作之間邏輯關(guān)系的表達形式可分為平行、順序和搭接三種形式,如果相鄰兩項工作只有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的稱(chēng)為( ?。?。
  A.平行關(guān)系
  B.順序關(guān)系
  C.搭接關(guān)系
  D.平行搭接關(guān)系
  答案:C.

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