2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(26)
1、一般情況下,建設工程承包合同中發(fā)包人的義務(wù)不包括( ?。?。
A.辦理征地拆遷
B.辦理施工噪音管理手續
C.平整施工場(chǎng)地
D.辦理施工許可證手續
答案:B.
2、工程承包合同履行過(guò)程中工期不能順延的情況是( ?。?。
A.監理工程師沒(méi)有按時(shí)下達指令
B.工程設計變更導致工程量增加
C.發(fā)包人不能按照約定提供圖紙
D.隱蔽工程重新檢驗質(zhì)量不合格
答案:D.
3、工程項目進(jìn)度管理工作包括:①工作定義;②工作排序;③工作進(jìn)度控制;④工作進(jìn)度計劃制定;⑤工作時(shí)間估計。正確的順序是( ?。?。
A.①一②一③一④一⑤
B.①一②一⑤一④一③
C.①一③一②一⑤一④
D.①一⑤一②一④一③
答案:B.
4、M工作有2個(gè)緊前工作,其持續時(shí)間分別是6天和10天,最早開(kāi)工時(shí)間分別為第15天和第20天,則M工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第( ?。┨?。
A.30
B.26
C.25
D.21
答案:A.
5、某分項工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如1-F圖所示,其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( ?。l。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C.
6、已知某雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃中,某工作的最早開(kāi)始時(shí)問(wèn)為第4天,最早完成時(shí)間為第6天,最遲開(kāi)始時(shí)問(wèn)為第7天,最遲完成時(shí)間為第9天,則該工作的總時(shí)差為( ?。┨?。
A.6
B.4
C.3
D.2
答案:C.
7、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線(xiàn)路有( ?。l。
A.1
B.2
C.3
D.4
答案:C.
8、以橫坐標表示時(shí)間,縱坐標表示累計完成任務(wù)量,對實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法是( ?。?。
A.橫道圖比較法
B.香蕉曲線(xiàn)比較法
C.進(jìn)度曲線(xiàn)法
D.S形曲線(xiàn)比較法
答案:D.
9、將工程項目總費用根據工作分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的( ?。?。
A.費用估算
B.資源消耗計劃
C.費用計劃
D.費用控制計劃
答案:C.
10、建筑安裝工程間接費中的企業(yè)管理費不包括( ?。?。
A.環(huán)境保護費
B.差旅交通費
C.勞動(dòng)保險費
D.財產(chǎn)保險費
答案:A.


- ·進(jìn)行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。
- ·實(shí)行備案管理的項目,企業(yè)應當在開(kāi)工建設前通過(guò)在線(xiàn)平臺告知備案機關(guān)的信息主要有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目管理的說(shuō)法,錯誤的有( )。
- ·咨詢(xún)練習題:下列關(guān)于項目經(jīng)理的說(shuō)法,錯誤的是( )。
- ·正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來(lái)的影響,屬于項目經(jīng)理的( )。
- ·下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項目式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·組織實(shí)施項目試運行工作的是( )。
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