2010年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》模擬題(36)
1、工作的總時(shí)差與自由時(shí)差的關(guān)系表述不正確的是( ?。?。
A.總時(shí)差與自由時(shí)差均是機動(dòng)時(shí)間
B.自由時(shí)差是總時(shí)差的構成部分
C.當工作的總時(shí)差為零時(shí),其自由時(shí)差必然為零
D.當自由時(shí)差為零時(shí),總時(shí)差也必然為零
答案:D.
2、在建筑安裝工程費用組成中:屬于措施費的是工程( ?。?br /> A.排污費
B.定額測定費
C.保險費
D.安全施工費
答案:D.
3、當初步設計達到一定深度,建筑結構比較明確時(shí),可采用( ?。┚幹?a title="建筑工程" href="http://www.100thplant.com/jianzao2/moniti/shiwu/" target="_blank" >建筑工程概算。
A.概算指標法
B.預算單價(jià)法
C.實(shí)物法
D.擴大單價(jià)法
答案:D.
4、到2006年3月底,某工程施工已完工程實(shí)際費用為3400萬(wàn)元,已完工程計劃費用為2800萬(wàn)元,擬完工程計劃費用為3000萬(wàn)元,則該工程2006年3月底的進(jìn)度偏差為( ?。┤f(wàn)元。
A.-400
B.200
C.400
D.600
答案:B.
5、從實(shí)力、弱點(diǎn)、機會(huì )、威脅方面檢查項目,進(jìn)而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是( ?。?。
A.訪(fǎng)談法
B.德?tīng)柗品?br /> C.SwOT法
D.頭腦風(fēng)暴法
答案:C.
6、在工程項目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據是( ?。?br /> A.工作分解結構
B.成果說(shuō)明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
答案:A.
7、用實(shí)物法編制施工圖預算,有關(guān)人工、材料和施工機械臺班的單價(jià),采用的是( ?。?。
A.預算定額手冊中的價(jià)格
B.當時(shí)當地的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格
C.調價(jià)文件公布的價(jià)格
D.國家計劃價(jià)格
答案:B.
8、不是費用計劃編制的依據的是( ?。?。
A.費用估算
B.WBS
C.項目進(jìn)度計劃
D.費用管理計劃
答案:D.
9、為了使施工單位了解設計意圖,( ?。┮M織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會(huì )審會(huì )議。
A.項目經(jīng)理
B.設計經(jīng)理
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.監理工程師
答案:D.
10、HSE體系的核心是( ?。?。
A.方針與戰略
B.組織機構
C.資源和文件
D.領(lǐng)導和承諾
答案:D.


- ·進(jìn)行工程項目管理組織設計應考慮的主要因素有( )。
- ·實(shí)行備案管理的項目,企業(yè)應當在開(kāi)工建設前通過(guò)在線(xiàn)平臺告知備案機關(guān)的信息主要有( )。
- ·下列關(guān)于工程項目管理的說(shuō)法,錯誤的有( )。
- ·咨詢(xún)練習題:下列關(guān)于項目經(jīng)理的說(shuō)法,錯誤的是( )。
- ·正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來(lái)的影響,屬于項目經(jīng)理的( )。
- ·下列各種工程項目組織結構的優(yōu)點(diǎn)中,屬于項目式組織結構優(yōu)點(diǎn)的是( )。
- ·綠色施工管理的主要內容包括( )。
- ·組織實(shí)施項目試運行工作的是( )。
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