1、在項目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是（ ?。?。
　　A．項目自評報告
　　B．土建工程
　　C．整個(gè)項目的交付使用
　　D．詳細的設計圖紙
　　答案：C．

　　2、咨詢(xún)工程師提出變更申請主要考慮（ ?。?。
　　A．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求
　　B．考慮便于施工
　　C．多數情況是發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
　　D．考慮在至少滿(mǎn)足項目現有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期
　　答案：C．

　　3、國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種模式是（ ?。?。
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復合式
　　答案：A．

　　4、關(guān)于工程項目人力資源管理的特點(diǎn)的表述中，錯誤的一項是（ ?。?。
　　A．管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)
　　B．工程項目的人力資源管理是企業(yè)人力資源管理的全部工作
　　C．根據項目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)
　　答案：B．

　　5、關(guān)于工程項目人力資源管理的一般過(guò)程的表述中錯誤的一項是（ ?。?。
　　A．工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段
　　B．其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員來(lái)源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容
　　C．人員獲取包括人員獲取實(shí)施、團隊成員確定等工作
　　D．團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓等工作
　　答案：B．

　　6、組織計劃通常包括四方面的內容，下列表述中錯誤的一項為（ ?。?。
　　A．角色和職責安排
　　B．人員管理計劃
　　C．人員的確定
　　D．組織圖表及有關(guān)說(shuō)明
　　答案：C．

　　7、招標人與中標人訂立合同的時(shí)間是自中標通知書(shū)發(fā)出后（ ?。┤諆?。
　　A．5
　　B．15
　　C．28
　　D．30
　　答案：D．

　　8、關(guān)于項目經(jīng)理的表述中錯誤的是（ ?。?。
　　A．工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人
　　B．項目經(jīng)理是負責項目組織、計劃及實(shí)施過(guò)程處理有關(guān)內外關(guān)系、保證項目目標實(shí)現的項目負責人
　　C．項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導與組織者
　　D．負責溝通、傳遞指令的項目負責人即為項目經(jīng)理
　　答案：D．

　　9、項目經(jīng)理的權限由（ ?。Q定。
　　A．國家明文規定
　　B．公司高層
　　C．項目本身
　　D．合同
　　答案：B．

　　10、有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（ ?。?。
　　A．保證項目目標的實(shí)現
　　B．對項目進(jìn)行有效的日常管理
　　C．進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
　　D．工程人員的確定和認命
　　答案：D．

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