隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )科技的進(jìn)步，工程項目的規模也越來(lái)越大，項目管理越來(lái)越系統化、專(zhuān)業(yè)化，我們需要一個(gè)正確的理論作為依據對項目進(jìn)行全方位地管理。自然辯證法中的系統方法在項目管理中得到了廣泛的應用。

　　一、自然辯證法的實(shí)踐指導意義

　�。ㄒ唬┳匀晦q證法簡(jiǎn)介

　　自然辯證法是馬克思主義哲學(xué)體系中的一個(gè)重要分支學(xué)科，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規律以及人類(lèi)認識自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。自然辯證法屬于哲學(xué)門(mén)類(lèi)，它研究的是自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規律以及認識自然和改造自然的一般方法，而不是自然界發(fā)展的某一具體規律、科學(xué)技術(shù)某一學(xué)科發(fā)展的特殊規律以及科學(xué)技術(shù)中具體學(xué)科的特殊研究方法。

　　自然觀(guān)是人們對自然界的總體看法和根本觀(guān)點(diǎn)[1].它吸取了歷史上自然觀(guān)的精華，摒棄了舊自然觀(guān)的糟粕，研究和認識自然界存在和演化的科學(xué)圖景及自然界存在和演化的特征和規律，并研究和認識人與自然的辯證關(guān)系。

　　科學(xué)技術(shù)觀(guān)是關(guān)于科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的以及科學(xué)技術(shù)與社會(huì )的關(guān)系的總看法、總觀(guān)點(diǎn)[1].馬克思、恩格斯把科學(xué)和技術(shù)作為一種社會(huì )想象來(lái)考察，科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現在發(fā)生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會(huì )生產(chǎn)和生活的各個(gè)領(lǐng)域。

　　科學(xué)技術(shù)方法論是人們對自己從事科學(xué)技術(shù)研究所運用的認識和實(shí)踐方法的哲學(xué)概括[1].科學(xué)技術(shù)方法論是關(guān)科學(xué)技術(shù)研究中常用的一般方法的理論，是科學(xué)研究和工程技術(shù)研究一般方法的性質(zhì)、特點(diǎn)、內在聯(lián)系和發(fā)展變化的理論體系[2].科學(xué)技術(shù)方法論對社會(huì )認識實(shí)踐具有重要的自導意義，唯物辯證主義的認識論和方法論系統闡述了我們在實(shí)踐中所用的方法、技術(shù)和邏輯過(guò)程。

　�。ǘ�）自然辯證法的實(shí)踐指導意義

　　恩格斯指出：“一個(gè)名族想要站在科學(xué)的最高峰，就一刻不能沒(méi)有理論思維。”在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，哲學(xué)對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展作用越來(lái)越大、越來(lái)越明顯。我們要促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，并通過(guò)他的發(fā)展來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟的發(fā)展、社會(huì )的進(jìn)度，需要一個(gè)正確的哲學(xué)理論來(lái)指導我們進(jìn)行研究，自然辯證法為我們提供這一整套理論，要求我們要用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　二、工程項目管理中的自然辯證法

　�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾�

　　“項目”一詞越來(lái)越多地廣泛應用于社會(huì )經(jīng)濟和文化生活的各個(gè)方面。其定義很多，國際標準《質(zhì)量管理——項目管理質(zhì)量指南（ISO10006）》定義項目為：“由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調的受控活動(dòng)所組成的特定過(guò)程，該過(guò)程要達到符合規定要求的目標，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。”

　　“項目管理”就是以項目為對象的系統管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)的、專(zhuān)門(mén)的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現項目的目標[3].

　　工程項目是最為常見(jiàn)也是最為典型的項目類(lèi)型，是項目管理的重點(diǎn)。工程項目的對象通常是有著(zhù)預定要求的工程技術(shù)系統。項目本身就是一個(gè)非常復雜的系統，它由許多子項、分項和工程活動(dòng)構成，項目管理必須包括整個(gè)系統的管理。完整的項目管理工作過(guò)程包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。項目管理應該包括全部的管理任務(wù)，有工期、費用、質(zhì)量（技術(shù)）、合同、資源、組織和信息等的管理。

　�。ǘ�）運用系統方法進(jìn)行工程項目管理

　　自然辯證法中的系統方法就是從系統整體的觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，全面地把握和控制對象，綜合探索系統中要素與要素、要素與系統、系統與環(huán)境、系統與系統的相互作用和變化規律，以達到最佳的解決問(wèn)題的科學(xué)方法。運用系統方法進(jìn)行工程項目管理是一種科學(xué)的管理理念。

　　系統方法的一般步驟：闡明問(wèn)題→目標選擇→系統方案→系統分析→系統選擇→決策→實(shí)施計劃。系統方法在工程項目管理中存在著(zhù)廣泛的應用空間。并將給工程項目管理帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和良好的社會(huì )效益[4].

　　1.系統方法在工程項目管理中的內在要求性

　　工程項目具有一次性、系統性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復雜、規模宏大等技術(shù)經(jīng)濟特點(diǎn)，從而對立項的正確性和目標的實(shí)現提出了很高的要求。每個(gè)工程項目都是一個(gè)復雜的系統，包括許多的子項目，也包括管理項目的人——管理者。工程項目管理者的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)素質(zhì)與方法等，是實(shí)現項目管理目標的主導因素。

　�。�1）現代項目管理具有特征：1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。這是現代項目管理最顯著(zhù)的特征�，F代項目管理吸收并使用了現代科學(xué)技術(shù)的最新成果，具體表現在現代管理理論的應用如系統論、信息論、控制論、行為科學(xué)等在項目管理中的應用；現代管理方法的應用；管理手段的現代化，最顯著(zhù)的是計算機的使用。2）項目管理的社會(huì )化和專(zhuān)業(yè)化。由于現代社會(huì )對項目的要求越來(lái)越高，項目的數量越來(lái)越多，規模越來(lái)越大，越來(lái)越復雜，需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。3）項目管理的標準化和規范化。項目管理是一項技術(shù)性非常復雜的工作，要符合社會(huì )化大生產(chǎn)多，使得項目管理日趨國際化。”[5]

　�。�2）工程項目管理過(guò)程的內容：包括項目成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時(shí)間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理等。

　　項目管理是一種綜合性的工作，在某一工作區域內采取行動(dòng)或不采取行動(dòng)，都會(huì )對另一個(gè)工作區域產(chǎn)生影響。這種內在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。由于存在這種內在的相互作用，所以需要管理者對各種項目目標進(jìn)行權衡。在各種管理中，要有整體和全局觀(guān)念。任何一個(gè)子系統、子項目都不能脫離整體，一旦脫離整體，其組織就不能發(fā)揮應有的功能。

　　2.進(jìn)行工程項目管理的系統方法

　　系統不僅是整體的，也是開(kāi)放的。系統的內外部環(huán)境也會(huì )影響到管理者對項目的管理。如何處理系統的開(kāi)放性問(wèn)題，管理學(xué)中的SWOT方法為我們提供了工具，其哲學(xué)依據就是開(kāi)放性原理。SWOT是在進(jìn)行項目選擇時(shí)最常見(jiàn)的對項目?jì)?yōu)劣進(jìn)行分析的方法。如下圖所示：

　　左右框代表內因，上下框代表外因；Ⅰ、Ⅱ代表積極因素，Ⅲ、Ⅳ代表消極因素�？騼葍热荼硎荆海�1）上邊的Ⅰ為內部積極因素，即自身優(yōu)勢（Strength）；（2）左邊Ⅱ為外來(lái)積極因素，即外部機會(huì )（Opportunity）；（3）下邊Ⅲ為外來(lái)消極因素，即外部威脅（Threat）；（4）右邊Ⅳ為內部消極因素，即自身劣勢（Weakness）。

　　在承接一個(gè)項目之前，以項目團隊為中心進(jìn)行SWOT分析有助于提高決策的理性，減少決策的失誤。其方法是：（1）列出團隊自身的優(yōu)勢以及如何充分地發(fā)揮這些優(yōu)勢，并填入Ⅰ。（2）列出該項目提供了什么外來(lái)機會(huì )以及如何充分利用這些機會(huì )，并填入Ⅱ。（3）列出可能影響項目成功的威脅以及如何處理這些威脅，并填入Ⅲ。（4）列出團隊自身弱勢以及怎樣將影響降至最小，并填入Ⅳ。

　　SWOT方法就是如何利用內部的變化去適應外部環(huán)境。項目目標要能實(shí)現，就必須發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢，抓住機遇避免威脅。

　　任何事物都是質(zhì)和量的統一體，事物質(zhì)和量的統一體現在“度”的范疇里。“‘度’是一事物保持自己質(zhì)的數量界限，是事物的質(zhì)所能容納的量的話(huà)動(dòng)范圍。辯證法認為，事物矛盾雙方的比例、事物發(fā)展的過(guò)程。都是有‘度’的，事物在‘度’的范圍內的變化是量變，它能保持事物的穩定狀態(tài)，維系事物特定的質(zhì)。此時(shí)，事物總體上處于協(xié)調、穩定、有序的和諧狀態(tài)。”[6]協(xié)調是項目管理的一項重要工作，要取得一個(gè)成功的項目，協(xié)調具有重要的作用。

　　協(xié)調可以使矛盾的各個(gè)方面居于統一體中，解決它們的界面問(wèn)題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統結構均衡，使項目實(shí)施和運行過(guò)程順利。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理是協(xié)調的中心和溝通的橋梁。在整個(gè)項目的目標設計、項目定義、設計和計劃、實(shí)施控制中有著(zhù)各式各樣的協(xié)調工作。

　　三、結語(yǔ)

　　工程項目由于諸如市場(chǎng)條件越來(lái)越苛刻，項目變得越來(lái)越大，行業(yè)變化速度加快等原因，越來(lái)越需要更專(zhuān)業(yè)、更高級、更系統地進(jìn)行管理，自然辯證法對項目提供了重要的管理理論基礎。運用自然辯證法的觀(guān)點(diǎn)和方法，來(lái)指導我們工程項目管理及其他學(xué)科的學(xué)習和工作具有重要的實(shí)踐意義。它告訴我們一個(gè)正確的思維方式和處理問(wèn)題的方法。自然辯證法貫穿在我們學(xué)習工作的各個(gè)方面。

　　參考文獻：

　　[1]趙修渝。自然辯證法概論[M].重慶：重慶大學(xué)出版社，2001。

　　[2]沈楊。軟件工程中的自然辯證法[J].中國科技信息，2005，（6）。

　　[3]成虎。工程項目管理[M].北京：高等教育出版社，2006。

　　[4]俞慧玲。運用系統方法進(jìn)行工程項目管理[J].水路運輸文摘，2005，（2-3）。

　　[5]成虎。工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001。

　　[6]張進(jìn)蒙。和諧社會(huì )的辯證法基礎[J].廣西社會(huì )科學(xué)學(xué)報，2007，（11）。