建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著(zhù)建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng )建優(yōu)良工程的基礎。為防止安裝工程出現質(zhì)量通病，要對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過(guò)程管理。

　　1 預留預埋階段主要技術(shù)準備

　　技術(shù)準備可以分為設計交底圖紙會(huì )審、施工交底圖紙會(huì )審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

　　1.1 設計交底圖紙會(huì )審

　　設計交底圖紙會(huì )審主要通過(guò)自審專(zhuān)業(yè)圖紙、各專(zhuān)業(yè)之間會(huì )審，發(fā)現問(wèn)題及提出解決辦法，以便在設計交底時(shí)由設計人員解決。具體應從以下方面進(jìn)行：

　�。�1）圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；

　�。�2）建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求；

　�。�3）圖紙上尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)是否相符；

　�。�4）器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；

　�。�5）設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法是否合理；

　�。�6）墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確；

　�。�7）各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)錯、碰、漏等問(wèn)題；

　�。�8）采用了哪些新材料，其品種、規格是否滿(mǎn)足要求；

　�。�9）是否缺少專(zhuān)業(yè)圖紙。

　　1.2 施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審

　　施工技術(shù)交底圖紙會(huì )審是在設計交底的基礎上，依據施工驗收規范、檢驗評定標準、勞動(dòng)定額等文件，在投標文件“施工組織設計”的基礎上，根據科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書(shū)做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進(jìn)行：

　�。�1）圖紙翻樣。在設計交底圖紙會(huì )審的基礎上，將已經(jīng)變更或修改的內容通過(guò)適當的方式在圖紙上標注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現場(chǎng)施工的依據。在圖紙翻樣階段，對設計交底圖紙會(huì )審未發(fā)現的有關(guān)問(wèn)題，應及時(shí)和監理工程師聯(lián)系。

　�。�2）編制材料明細表。在進(jìn)行圖紙翻樣的過(guò)程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

　�。�3）計算人工工日。根據以下方法進(jìn)行人工工日計算。

　�。�1）根據定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數，得出換算工日a；

　�。�2）參照隊里考核指標，根據工程量，得出經(jīng)驗工日b；

　�。�3）根據土建進(jìn)度計劃，考慮施工三至四天一層的特點(diǎn)，計算保證工日c；

　�。�4）根據經(jīng)驗數據，給a、b、c以權重0.2、0.3、0.5，得出：計劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

　�。�5）根據本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動(dòng)儲備。

　　1.3 施工技術(shù)交底

　　施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門(mén)少數技術(shù)人員全權包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級（工長(cháng)）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長(cháng)技術(shù)交底的基礎上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

　　2 預留預埋階段的施工程序

　　為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴格施工程序，強化了預留預埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

　�。�1）預制構件加工程序

　　a.各施工專(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現場(chǎng)預制構件大樣圖（或提供標準做法）；

　　b.項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過(guò)，將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序a；

　　c.通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以最后檢查結果為準；

　　d.項目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收，通過(guò)一一按貫標要求內部辦理手續，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序c。

　�。�2）預留預埋安裝施工程序

　　a.各施工專(zhuān)業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎上，按照圖紙、規范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

　　b.上報項目部審核，審核通過(guò)一一根據工程進(jìn)度要求，各施工專(zhuān)業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過(guò)一一將簽署修改意見(jiàn)返回施工隊執行程序a；

　　c.通過(guò)自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗收，以項目部檢查結果為準；

　　d.項目部檢查通過(guò)，填寫(xiě)相關(guān)報表，報監理工程師檢查驗收，通過(guò)一一監理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見(jiàn)，不通過(guò)一一返回，分析原因、處理，執行程序。

　　3 質(zhì)量管理措施

　　質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實(shí)行過(guò)程管理必須解決的問(wèn)題。根據項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當一部分是在預留預埋施工階段造成的，所以在預留預埋階段，嚴格實(shí)行了質(zhì)量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結合，用經(jīng)濟責任制度來(lái)保證質(zhì)量目標的實(shí)施，使目標責任制度化、規范化，形成了質(zhì)量目標管理與考核的機制，推進(jìn)了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

　�。�1）根據質(zhì)量總目標，依據驗收規范或標準，經(jīng)過(guò)目標分解、細化，確定預留預埋階段質(zhì)量分目標為優(yōu)良；

　�。�2）依據優(yōu)良等級標準編制隊級技術(shù)交底書(shū)，在交底書(shū)中，按照高要求的標準編寫(xiě)具體的技術(shù)要求和驗收標 準，原則上把驗收標準中的誤差范圍劃分為正負各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘；

　�。�3）加強中間過(guò)程的巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，立即解決；出現通病，從技術(shù)交底著(zhù)手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問(wèn)題；

　�。�4）檢查結果與經(jīng)濟直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監理檢等三類(lèi)，提出項目部檢和監理檢的通過(guò)率為100%，“監理檢”不通過(guò)一一項目部、隊級、班組各責任人均給予罰款，“項目部”不通過(guò)一一隊級、班組各責任人均給予罰款，隊檢不通過(guò)一一班組各責任人均給予罰款；

　�。�5）實(shí)行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。通過(guò)實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過(guò)后，監理檢查通過(guò)率達到了100%。