項目物資成本管理是通過(guò)預算量標準、物資申請計劃、物資采購價(jià)格控制、倉儲、消耗等環(huán)節的層層把關(guān)，系統的動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。管理過(guò)程的流程應該是以預算量為控制采購數量的標準，技術(shù)部門(mén)根據施工進(jìn)度計劃提出物資申請計劃，物資部門(mén)根據申請計劃進(jìn)行采購，采購量的控制既要滿(mǎn)足施工進(jìn)度需要同時(shí)庫存量也不能太多，否則也會(huì )造成庫存成本的增加。材料成本控制主要是采購價(jià)格、采購量以及消耗過(guò)程中的浪費控制。

　　第一、對于大宗材料的招投標工作的管理

　　大宗材料招投標工作主要是考查材料的市場(chǎng)價(jià)格、供應商的供貨能力和產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)，作為招投標具體實(shí)施者，要對建材市場(chǎng)進(jìn)行充分調查，掌握材料價(jià)格的真實(shí)走向，把調查的數據形成文字的形式進(jìn)行收集，為上級主管領(lǐng)導及項目經(jīng)理提供真實(shí)、可靠的第一手資料，為下一步招標工作做好準備。招投標工作主要針對鋼材、混凝土、木材、周轉料等大宗材料，招標過(guò)程體現公正、公平、低價(jià)中標的原則，通過(guò)多種渠道對投標方的供貨實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行調查，并嚴格按照分公司規定的程序進(jìn)行招投標，最終選擇的是有墊資實(shí)力，供貨質(zhì)量有保證的供應商。

　　第二、物資驗收及消耗環(huán)節的過(guò)程控制

　　1.對于進(jìn)場(chǎng)物資的驗收、倉儲環(huán)節大宗材料的驗收主要是：1）鋼材、木方、模板的驗收是由收料員、鋼筋班組帶班、供貨方三方共同驗收簽字；材料發(fā)放時(shí)，由施工員、鋼筋班組帶班共同在限額領(lǐng)料單上簽字，確認數量。2）商品砼數量的控制，一是攪拌站過(guò)磅抽檢。二是預算用量與實(shí)際用量相比較。當大批量澆筑砼時(shí)，由收料員去攪拌站監磅隨機抽查，并記錄好每次抽查的結果。3）砂石料采用現場(chǎng)量方的方法，由收料員、技術(shù)員或物資主管等兩人以上共同抽查，并記錄好每次抽查的結果。原則上由分包方、物資部和技術(shù)部三方共同簽字，并對鋼材、木材等主材辦理限額領(lǐng)料手續；對其它材料的進(jìn)貨應嚴格按照9000質(zhì)量體系標準，辦理《進(jìn)場(chǎng)物資驗證、檢驗記錄》手續。物資倉儲階段嚴格按照《項目物資倉儲制度》的相關(guān)內容實(shí)施管理，本著(zhù)先進(jìn)物資先發(fā)的原則，每個(gè)月進(jìn)行一次庫房盤(pán)點(diǎn)，盡量減少庫存量；

　　2.消耗環(huán)節應該是物資管理工作中的一個(gè)重點(diǎn)

　　首先是材料使用過(guò)程與施工預算相結合，這一階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量，在實(shí)際與預算的對比中查找原因。以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制，如鋼筋、混凝土、模板等，項目部技術(shù)人員根據進(jìn)度及實(shí)際工程量提出材料需求計劃．材料采購部門(mén)應對比施工預算，當需求計劃小于或等于預算書(shū)有關(guān)數據時(shí)，編制采購計劃，開(kāi)始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場(chǎng)，要及時(shí)辦理領(lǐng)料或相關(guān)手續，特別是鋼材、膠合板、木方及時(shí)辦理限額領(lǐng)料手續。接下來(lái)的工作就是監督施工過(guò)程了，加強與技術(shù)部門(mén)橫向交流，掌握項目施工每個(gè)節點(diǎn)，分段控制，每完成一段，物資部應統計一次材料的實(shí)際發(fā)生量，然后與預算量相比較，是盈是虧結果就會(huì )很清楚。若材料入庫、使用均未出現問(wèn)題，但卻未完成計劃部位時(shí)，就需要考慮預算量的問(wèn)題了，這時(shí)候需要匯同預算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，若問(wèn)題出在使用過(guò)程中，則可以避免主體部分再出現類(lèi)似問(wèn)題，若是預算量問(wèn)題，則需盡快修改預算量。

　　其次是從施工技術(shù)方案方案上面著(zhù)手，施工技術(shù)方案的合理性和經(jīng)濟性直接影響著(zhù)項目的成本支出，材料在滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的情況下可以考慮修舊利廢，例如：香梅花園三期項目主樓和地下車(chē)庫基礎施工階段，根據現場(chǎng)情況用舊九五磚砌筑就可以滿(mǎn)足技術(shù)要求，九五磚計劃采購量500000塊，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，新的九五磚單價(jià)為0.35元/塊，舊的九五磚單價(jià)為0.20元/塊，此項費用節約7.5萬(wàn)元。因此材料采購工作除了通過(guò)供應商之間的竟價(jià)還要根據施工的技術(shù)要求，達到控制成本的目的。

　　再次就是加大材料使用過(guò)程中的監督浪費力度，根據公司下達主要物資消耗降低率指標，結合本項目實(shí)際情況，制定主要材料消耗指標，和分包隊伍簽訂節約降耗協(xié)議，并且在協(xié)議中約定相應的的獎罰辦法。有了相應制度的約束，使分包隊伍從意識上重視起材料的浪費問(wèn)題，然后在實(shí)際使用過(guò)程中，加大監督力度，使監督工作形成一種日常程序化的管理，切實(shí)把各項制度落到實(shí)處。加強對鋼材、模板、等原材的制作、加工使用情況的監督，形成日常程序化工作，并建立了檢查記錄。盡可能的做到大材不小用、長(cháng)料不短用，物資部、領(lǐng)工員、會(huì )同技術(shù)員及時(shí)進(jìn)行溝通商討節約辦法。

　　施工中，現場(chǎng)施工管理人員若發(fā)現分包隊伍發(fā)生材料浪費現象，由物資部按照浪費數量進(jìn)行估算，并開(kāi)報項目經(jīng)理審批，工程結算時(shí)扣除。

　　第三、節能降耗修舊利廢管理方面

　　工程在模板支設過(guò)程中，因配模需要產(chǎn)生大量的短木方，如果這些短木方不能二次利用等于是一堆廢料。物資部針對這一情況，積極探索節能降耗新思路，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解到短木方可以經(jīng)過(guò)機器拼接后二次利用，可為中型項目節約成本20萬(wàn)元。

　　第四、周轉料管理

　　周轉料費用是以租賃方式進(jìn)行核算的，通過(guò)招標選定低價(jià)中標廠(chǎng)商，租賃合同中必須約定甲、乙雙方指派專(zhuān)人負責驗收、退還時(shí)的方式和數量的確認，以及相關(guān)賠償價(jià)格。

　　分包施工隊是周轉材料的直接使用者，為了增強施工隊的責任心，在分包隊伍領(lǐng)用鋼管、扣件、山型卡、穿墻螺桿時(shí)，由管庫員建立《周轉料材料收發(fā)明細帳》，記錄每次領(lǐng)用周轉料名稱(chēng)、數量，并由分包單位負責人或指定人員簽字。與分包單位簽訂《周轉料使用協(xié)議書(shū)》根據中金項目實(shí)際情況，制定周轉料合理?yè)p耗比例，如果最后超出所規定比例，分包隊按租賃合同中賠償價(jià)進(jìn)行賠償。對于在施工中，超定額消耗的周轉料，應按2倍實(shí)際進(jìn)行賠償。在施工中如果確實(shí)需要批量切割時(shí)，由使用班組填寫(xiě)《限額材料申請單》提出數量，經(jīng)主管領(lǐng)工和技術(shù)員現場(chǎng)核實(shí)報批項目經(jīng)理簽字后方可切割。施工時(shí)對于必要報廢的周轉料，及時(shí)在過(guò)程當中做好報廢申請手續。