1、項目總承包模式具有的優(yōu)點(diǎn)之一是（ ?。?。
    A．合同關(guān)系簡(jiǎn)單
    B．招標發(fā)包難度小
    C．有利于質(zhì)量控制
    D．合同價(jià)格低

    2、合理的組織設計不宜使管理層次太多，否則會(huì )出現（ ?。┑炔蛔?。
    A．信息傳遞慢
    B．多頭領(lǐng)導
    C．協(xié)調工作困難
    D．權力分散
    E．職責不清

    3、下列不屬于建設工程文件的是（ ?。?。
    A．項目可行性研究報告與評估文件
    B．勘察設計單位提交業(yè)主的成果資料
    C．監理文件
    D．法律法規文件

    4、由多家監理單位分別承擔監理業(yè)務(wù)的建設工程中，作為一名總監理工程師，應當負責（ ?。?。
    A．建設單位代表分配的各項工作
    B．整個(gè)建設工程的監理工作
    C．所承擔的那部分工程的指揮工作
    D．監理合同范圍內受委托的監理工作

    5、監理單位對監理項目進(jìn)行成本核算時(shí)應將（ ?。┝腥胫苯映杀?。
    A．勞動(dòng)保護費
    B．經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)費
    C．業(yè)務(wù)培訓費
    D．工程質(zhì)量檢測服務(wù)費

    6、在下列關(guān)于ProjectControlling的表述中，正確的有：ProjectControUing模式是（ ?。?。
    A．適應大型建設工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的
    B．工程咨詢(xún)和信息技術(shù)相結合的產(chǎn)物
    C．反映了建設項目管理向全過(guò)程、全方位服務(wù)發(fā)展的新趨勢
    D．反映了建設項目管理向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的新趨勢
    E．反映了建設項目管理向高層次發(fā)展的新趨勢

    7、在編制監理規劃時(shí)，對投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都應包括（ ?。┑葍热?。
    A．目標分解
    B．工作流程與措施
    C．風(fēng)險分析
    D．動(dòng)態(tài)比較或分析
    E．控制表格

    8、各級部門(mén)主管人員對所屬部門(mén)的問(wèn)題負責是（ ?。┍O理組織形式的特點(diǎn)。
    A．矩陣制
    B．直線(xiàn)制
    C．職能制
    D．直線(xiàn)職能制

    9、衡量建設工程風(fēng)險概率的方法有（ ?。?。
    A．主觀(guān)概率法
    B．客觀(guān)概率法
    C．相對比較法
    D．絕對比較法
    E．概率分布法

    10、在工程施工各方不了解工程，不清楚現場(chǎng)的實(shí)際情況下，采用（ ?。┛赡苁且粋€(gè)相當有效的協(xié)調方法。
    A．交談協(xié)調法
    B．書(shū)面協(xié)調法
    C．訪(fǎng)問(wèn)協(xié)調法
    D．情況介紹法

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