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2011一級建造師機電工程專(zhuān)業(yè)案例試題精華5
某機電安裝公司承接一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程，工作內容；沖壓線(xiàn)、車(chē)架線(xiàn)、車(chē)身焊裝線(xiàn)、總裝配線(xiàn)、油漆線(xiàn)以及上述承建的公用設施、空氣站、鍋爐房等，合同工期為12月。其油漆車(chē)間的安裝設備分包給具有相應資質(zhì)的其他單位施工（業(yè)主不知道）。
項目合同簽訂后，公司選派了項目經(jīng)理，組建了項目經(jīng)理部，公司與項目經(jīng)理簽訂了“項目目標管理責任書(shū)”，并全面展開(kāi)各項工作，向業(yè)主提交了開(kāi)工報告。
問(wèn)題；
1、該項目如何進(jìn)行單位、分部、分項工程的劃分？
2、施工組織設計應由項目經(jīng)理組織編制對嗎？為什么？
3、安裝公司自己決定分包油漆車(chē)間給其他單位對嗎？為什么！
4、項目部根據土建完成情況、設備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機具等情況，決定分期分批施工。首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線(xiàn)、油漆線(xiàn)的施工。上述施工安排作法是否妥當？為什么？
5、簡(jiǎn)述材料進(jìn)場(chǎng)的要求。
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