贏(yíng)得值法（Earned Valu eManagement，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實(shí)際費用。

　　贏(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià) （10—40）

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），即根據進(jìn)度計劃，在某一時(shí)刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià) （10—41）

　　3.已完工作實(shí)際費用

　　已完工作實(shí)際費用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費的總金額。

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià) （10-42）

建設工程教育網(wǎng)整理