（一）WBS

　　通過(guò)WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據。比如可行性研究的內容包括了市場(chǎng)調研、技術(shù)分析和效益分析，而市場(chǎng)調研又可分為產(chǎn)品市場(chǎng)和原材料供應市場(chǎng)的調研，依次細分可得到WBS圖，然后從最低一層開(kāi)始計算，逐層匯總，從而得到總體的資源情況，主要是資源的橫向分布，即需要哪些資源。

　　（二）范圍說(shuō)明書(shū)

　　范圍說(shuō)明書(shū)是工程項目管理過(guò)程中確定項目可交付成果的一份重要書(shū)面文件。它隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展，可以進(jìn)一步地修改和細化，以反映項目各組成部分之間界限的變化。根據對范圍說(shuō)明書(shū)的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數量和范圍，因此在資源計劃編制過(guò)程中應當認真考慮范圍說(shuō)明書(shū)中的項目合理性說(shuō)明，特別是項目各目標。

　　（三）進(jìn)度計劃

　　根據進(jìn)度計劃，可以確定何時(shí)需要資源和對資源的需求強度，以實(shí)現資源的合理配置。這里的工程項目進(jìn)度計劃只是粗略地用橫道圖編制的簡(jiǎn)單的工程項目進(jìn)度計劃，是整個(gè)工程項目從始至終各個(gè)階段工作的大致安排，體現工程項目的工作內容和先后順序。根據進(jìn)度計劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應條件和過(guò)程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

　　（四）資源儲備說(shuō)明

　　資源儲備狀況是對資源存量的說(shuō)明，是資源計劃編制的重要依據。在明確了資源的需求種類(lèi)、數量和時(shí)間后，通過(guò)對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。資源儲備說(shuō)明中，后備資源說(shuō)明的詳細程度和明確程度越高，則資源計劃的編制就會(huì )更加靈活和有效，且有更多可供選擇的替代方案，避免因問(wèn)題臨時(shí)出現而措手不及。

　　（五）組織方針

　　組織方針體現了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。因此資源計劃的編制也必須考慮組織方針，在保證資源計劃科學(xué)、合理的基礎上，盡量滿(mǎn)足組織方針的要求。

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