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2011咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》試題(7)

2010-11-08 17:33  來(lái)源:  字體:  打印

  1、關(guān)于咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則,下列說(shuō)法不正確的是(  )。
  A.變更后的項目可以適當降低使用標準
  B.變更工作在技術(shù)上可行
  C.業(yè)主同意支付變更費用
  D.變更后的施工工藝不宜復雜,且對總工期的影響保持在最低限度

  2、質(zhì)量保證的內容,按照建筑工程形成的過(guò)程分類(lèi),主要包括(  )。
  A.規劃設計階段質(zhì)量保證
  B.采購和施工準備階段質(zhì)量保證
  C.施工階段質(zhì)量保證
  D.使用階段質(zhì)量保證
  E.保修階段質(zhì)量保證

  3、工程項目人力資源管理的團隊組織計劃包括(  )。
  A.角色和職責安排
  B.人員管理計劃
  C.組織圖表
  D.支持細節
  E.成員確定

  4、關(guān)于團隊的表述正確的是(  )。
  A.構成團隊的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標、團隊內有一定的分工和工作程序
  B.團隊精神的形成是逐漸的,是通過(guò)少數人的帶動(dòng)和悉心培養而逐步形成的
  C.項目團隊的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程,有的項目可能在項目工作結束時(shí)也沒(méi)能形成一個(gè)真正意義上的團隊
  D.項目團隊的發(fā)展過(guò)程主要包括形成、磨合、規范、表現四個(gè)階段
  E.表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

  5、工程項目綜合管理的基本原則有(  )。
  A.實(shí)現項目總體目標是綜合管理工作的準繩
  B.建立完善的項目管理制度
  C.溝通是工程項目綜合管理的基本理念
  D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行
  E.對工程項目建設的全過(guò)程實(shí)施績(jì)效評價(jià)

  6、對于通常我們講項目業(yè)主的表述錯誤的是(  )。
  A.指項目的所有出資人(包括資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
  B.項目業(yè)主是指項目在法律意義上的所有人
  C.項目業(yè)主是指各投資主體依照一定的法律關(guān)系組成的法人形式
  D.業(yè)主對工程項目的管理就是指項目業(yè)主為實(shí)現其投資目標,運用所有者的權力組織或委托有關(guān)單位對建設項目進(jìn)行籌劃和實(shí)施計劃、組織、協(xié)調、控制等過(guò)程

  7、下面有關(guān)工程建設各參與方的質(zhì)量責任的敘述正確的是(  )。
  A.項目業(yè)主單位應對工程項目的質(zhì)量管理負總責
  B.咨詢(xún)工程師在工程開(kāi)工前,負責辦理有關(guān)施工圖設計文件審查、開(kāi)工報告、工程施工許可證和工程質(zhì)量監督手續
  C.設計單位應當根據勘查成果文件進(jìn)行建設工程設計
  D.施工單位不得允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程,但可以轉包工程
  E.總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的,總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任

  8、工程項目建設周期中,工程項目策劃和決策階段的主要工作包括(  )。
  A.可行性研究
  B.項目評估及決策
  C.初步設計
  D.施工圖設計
  E.工程項目計劃的制定

  9、目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種項目管理組織形式是(  )。
  A.職能式
  B.項目式
  C.矩陣式
  D.復合式

  10、下列內容中,屬于勘察設計合同條款主要約定內容的是(  )。
  A.向業(yè)主交付圖紙、資料、說(shuō)明等勘察設計成果文件的時(shí)間和地點(diǎn)
  B.工程測量、地質(zhì)勘察等勘察設計質(zhì)量要求
  C.業(yè)主為勘察設計單位提供的資料數據及其他服務(wù)
  D.設備材料供貨商
  E.業(yè)主應支付的勘察設計費用

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