1、在項目組織再造時(shí)，應注意的問(wèn)題是（　 ）。
　　A．盡可能保持項目工作的連續性
　　B．調整是最佳的方案，可以調就調
　　C．避免因人調整組織設置
　　D．維護客戶(hù)的利益
　　E．處理好調整的時(shí)機問(wèn)題

　　2、工程承包商項目管理的主要任務(wù)有（　 ）。
　　A．制訂施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監理工程師審定后組織實(shí)施
　　B．按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入
　　C．按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾正
　　D．按專(zhuān)用條款約定，做好施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)和鄰近建筑物、構筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護工作
　　E．為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作

　　3、有關(guān)定性風(fēng)險分析方法的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．描述項目風(fēng)險發(fā)生概率及其后果
　　B．構造概率－后果風(fēng)險評價(jià)矩陣
　　C．項目假設檢驗
　　D．數據精度排隊
　　E．靈敏度分析

　　4、下列關(guān)于工程項目綜合管理的論述中正確的是（　 ）。
　　A．工程項目綜合管理的目的是確保工程項目總體目標的順利實(shí)現
　　B．工程項目綜合管理的過(guò)程是一種有計劃有秩序的靜態(tài)管理過(guò)程
　　C．工程項目綜合管理的過(guò)程只包括項目計劃的制定和項目計劃的實(shí)施
　　D．工程項目綜合管理是把工程項目各階段工作的具體目標和任務(wù)同管理目標結合在一起進(jìn)行的綜合管理
　　E．工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上

　　5、可調整價(jià)格合同中價(jià)款調整的范圍不包括（　 ）。
　　A．國家法律、行政法規和國家政策變化影響合同價(jià)款
　　B．承包商企業(yè)內部定額變化影響合同價(jià)款
　　C．工程造價(jià)管理部門(mén)頒布的價(jià)格調整
　　D．一周內非承包人的原因引起的停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí)

　　6、下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說(shuō)法正確的是（　 ）。
　　A．轉移風(fēng)險包括相互轉移風(fēng)險和向第三方轉移風(fēng)險
　　B．向第三方轉移風(fēng)險是指進(jìn)行工程保險
　　C．索賠的內容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失
　　D．選擇分包商不當，會(huì )影響整個(gè)工程進(jìn)度
　　E．合同風(fēng)險的處理包括控制風(fēng)險和轉移風(fēng)險

　　7、工程項目的特性不包括（?。?。
　　A．唯一性
　　B．固定性
　　C．整體性
　　D．流動(dòng)性

　　8、確定流水步距考慮的因素有以下幾點(diǎn)（　 ）。
　　A．每個(gè)專(zhuān)業(yè)隊連續施工的需要
　　B．工作班次的數目
　　C．流水節拍數值的大小
　　D．技術(shù)間歇的需要
　　E．流水步距的長(cháng)度應保證每個(gè)施工段的施工作業(yè)程序不亂

　　9、對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施。糾偏的主要對象是（　 ）。
　　A．施工原因導致的經(jīng)濟損失
　　B．物價(jià)上漲引起的費用偏差
　　C．業(yè)主原因和設計原因造成的費用偏差
　　D．由于法規變化引起的費用偏差

　　10、變更令附件一般包括（　 ）。
　　A．產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內容說(shuō)明
　　B．變更工作的工程量表
　　C．設計資料
　　D．設計圖紙
　　E．先前變更產(chǎn)生的累計費用額，此次變更增加或減少的費用額，累計總變更費用額

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