2011年咨詢(xún)工程師現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)模擬題(5)
1、企業(yè)競爭戰略包括( )。
A.成本領(lǐng)先戰略
B.一體化戰略
C.多元化戰略
D.重點(diǎn)集中戰略
E.差別化戰略
2、采用( )的目的是為了保持產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,增加短期現金收入。
A.發(fā)展戰略
B.穩定戰略
C.扭轉戰略
D.撤退戰略
3、運用凈現值指標對項目方案進(jìn)行評價(jià)的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.考慮資金的時(shí)間價(jià)值
B.考慮項目在整個(gè)計算期內的經(jīng)濟狀況
C.判斷直觀(guān)
D.能真正反映項目投資中單位投資的使用效率
E.經(jīng)濟意義明確直觀(guān),能夠直接以貨幣額表示項目的盈利水平
4、成本分解法是將非貿易貨物的國內市場(chǎng)價(jià)格,分解為各個(gè)組成部分,然后根據各種資源的( )等進(jìn)行一系列調整來(lái)計算影子價(jià)格的一種方法。
A.時(shí)常價(jià)格
B.影子價(jià)格
C.換算系數
D.社會(huì )折現率
E.資金回收系數
5、在投資項目可行性研究階段進(jìn)行敏感性分析時(shí),所使用的經(jīng)濟分析指標之一是( )。
A.凈現值率
B.借款償還期
C.投資回收期
D.投資收益率
6、總體戰略包括( )。
A.競爭戰略
B.職能戰略
C.穩定戰略
D.發(fā)展戰略
E.撤退戰略
7、當項目風(fēng)險變量個(gè)數大于三個(gè),每個(gè)風(fēng)險變量可能出現三個(gè)以上以至無(wú)限多種狀態(tài)時(shí)(如連續隨機變量),這時(shí)可以采用( )。
A.概率樹(shù)分析
B.蒙特卡羅模擬技術(shù)
C.故障樹(shù)分析法
D.外推法
8、每一個(gè)需要安置的農村人口的安置補助費用標準為該耕地被征用前三年均產(chǎn)值的( )倍。
A.2~3
B.3~4
C.4~5
D.5~6
9、( )是圍繞一個(gè)特定的目標進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。
A.成本領(lǐng)先戰略
B.差別化戰略
C.一體化戰略
D.重點(diǎn)集中戰略
10、( )不屬于定量預測。
A.移動(dòng)平均法
B.因果分析法
C.成長(cháng)曲線(xiàn)法
D.德?tīng)柗品?/p>


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