1、開(kāi)標會(huì )可以由（　 ）主持。
　　A．招標人
　　B．投標人
　　C．政府部門(mén)
　　D．咨詢(xún)工程師
　　E．項目經(jīng)理

　　2、發(fā)包人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對（　 ）進(jìn)行了核實(shí)確認。
　　A．清單工程量
　　B．預算工程量
　　C．已完工程量
　　D．計劃工程量

　　3、關(guān)于團隊的表述正確的是（　 ）。
　　A．構成團隊的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標、團隊內有一定的分工和工作程序
　　B．團隊精神的形成是逐漸的，是通過(guò)少數人的帶動(dòng)和悉心培養而逐步形成的
　　C．項目團隊的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，有的項目可能在項目工作結束時(shí)也沒(méi)能形成一個(gè)真正意義上的團隊
　　D．項目團隊的發(fā)展過(guò)程主要包括形成、磨合、規范、表現四個(gè)階段
　　E．表彰與獎勵體系可以提高或強化管理者所希望的行為

　　4、下列不屬于費用計劃編制方法的是（　 ）。
　　A．按費用構成分解
　　B．按子項目分解
　　C．按時(shí)間進(jìn)度分解
　　D．按項目實(shí)施階段分解

　　5、在工程承包合同的履行過(guò)程中，發(fā)包人的義務(wù)有（　 ）。
　　A．辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場(chǎng)地等工作
　　B．將施工所需水、電、電訊線(xiàn)路從施工場(chǎng)地外部接至專(zhuān)用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間需要
　　C．開(kāi)通施工場(chǎng)地與城鄉公共道路的通道
　　D．確定水準點(diǎn)與坐標控制點(diǎn)
　　E．按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設施，并負責安全保衛

　　6、建立工程項目質(zhì)量管理體系的步驟不包括（　 ）。
　　A．結合項目工作結構的分解，層層分解質(zhì)量目標
　　B．制定工程項目的質(zhì)量計劃
　　C．制定成品質(zhì)量檢驗制度
　　D．明確各層次的質(zhì)量管理目標

　　7、（　 ）是目前國內咨詢(xún)公司在咨詢(xún)項目中應用最為廣泛的一種模式
　　A．職能式
　　B．項目式
　　C．矩陣式
　　D．復合式

　　8、工程項目人力資源管理的特點(diǎn)有（　 ）。
　　A．管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)
　　B．工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
　　C．根據項目所采取的組織模式不同而有所不同
　　D．與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)
　　E．管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切相關(guān)

　　9、關(guān)于項目管理與社會(huì )技術(shù)支持的關(guān)系，下列說(shuō)法不正確的是（　 ）。
　　A．項目管理組織內的資源來(lái)源于社會(huì )
　　B．充分利用社會(huì )的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì )對工程項目的參與程度，有助于取得社會(huì )的理解和支持
　　C．項目管理的組織形式是一成不變的
　　D．合理利用社會(huì )的技術(shù)支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本

　　10、編制按（　 ）分解的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)一步擴充而得。
　　A．子項目
　　B．時(shí)間進(jìn)度
　　C．費用構成
　　D．形象進(jìn)度

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