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2011年咨詢(xún)工程師工程項目組織與管理模擬題(20)

2010-11-08 17:56  來(lái)源:  字體:  打印

  1、下列關(guān)于工作分解結構的敘述中正確的是(  )。
  A.工作分解結構是一種層次化的樹(shù)狀結構
  B.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑纸鉃?級,前三級由承包商作出規定
  C.對于簡(jiǎn)單的項目,其工作分解結構只需分成三層,即項目、子項目、工作
  D.因為項目的唯一性,所以WBS模板不可以重復使用
  E.未包括在工作分解結構中的工作不屬于該項目的工作范圍

  2、在建立工作分解結構時(shí),確定項目的組成結構這一步包括(  )。
  A.識別項目的主要組成部分
  B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當”地估算費用和工期
  C.建立項目組織結構
  D.識別每一可交付成果的組成單元
  E.證實(shí)分解的正確性

  3、下列是績(jì)效評價(jià)的作用的選項是(  )。
  A.確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展狀況,滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求
  B.進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度
  C.作為預測項目建設終結績(jì)效的依據
  D.盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題,以便提前采取措施
  E.作為考核工作成果,實(shí)行獎懲的依據

  4、項目團隊最佳狀態(tài)時(shí)期是(  )。
  A.磨合階段
  B.規范階段
  C.休整階段
  D.表現階段

  5、定性風(fēng)險分析的依據包括(  )。
  A.風(fēng)險管理計劃
  B.識別出的風(fēng)險
  C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險清單
  D.項目進(jìn)展狀況
  E.歷史信息

  6、質(zhì)量保證的內容,按照專(zhuān)業(yè)系統不同分類(lèi),包括有(  )。
  A.設計質(zhì)量保證
  B.規劃質(zhì)量保證
  C.物資、器材供應質(zhì)量保證
  D.勘測質(zhì)量保證
  E.質(zhì)量情報工作質(zhì)量保證等

  7、設立工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)標準,一般應考慮(  )幾個(gè)基本方面。
  A.工程咨詢(xún)成果必須符合國家要求
  B.工程咨詢(xún)成果必須得出可行的結論
  C.工程咨詢(xún)成果必須符合國民經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)發(fā)展的根本利益
  D.工程咨詢(xún)成果必須符合業(yè)主的要求
  E.工程咨詢(xún)成果還要注意滿(mǎn)足建設各相關(guān)方的要求

  8、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動(dòng)權的說(shuō)法,正確的是(  )。
  A.主動(dòng)權隨著(zhù)資金的投入而增加
  B.主動(dòng)權隨著(zhù)資金的投入而降低
  C.主動(dòng)權隨著(zhù)資金的投入可能增加,也可能降低
  D.主動(dòng)權與資金投入量沒(méi)有關(guān)系

  9、網(wǎng)絡(luò )計劃的分類(lèi)按網(wǎng)絡(luò )計劃包含的范圍區分,不包括(  )。
  A.局部網(wǎng)絡(luò )計劃
  B.單位工程網(wǎng)絡(luò )計劃
  C.分項工程網(wǎng)絡(luò )計劃
  D.綜合網(wǎng)絡(luò )計劃

  10、ISO 9000(2000版)族標準的理論基礎是(  )。
  A.預防為主
  B.質(zhì)量第一
  C.八項質(zhì)量管理原則
  D.全面質(zhì)量管理

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