1、編制費用計劃過(guò)程中最重要的方法是（ ?。?。
    A．費用估算
    B．費用目標的分解
    C．編制WBS
    D．以上都不正確

    2、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan－Do－Check－Act)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實(shí)施階段的主要任務(wù)（ ?。?。
    A．對工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢測和分析
    B．采取必要的措施，調整計劃
    C．協(xié)調人力和其他資源以執行工程項目計劃
    D．通過(guò)分析發(fā)現管理工作而提出改進(jìn)管理的措施，是管理工作持續改進(jìn)

    3、初步設計評審會(huì )應形成會(huì )議紀要，會(huì )議紀要應由（ ?。┌l(fā)送給設計的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，并負責組織各專(zhuān)業(yè)按會(huì )議紀要內容進(jìn)行修改。
    A．項目經(jīng)理
    B．監理工程師
    C．咨詢(xún)工程師
    D．設計經(jīng)理

    4、開(kāi)標會(huì )可以由（ ?。┲鞒?。
    A．招標人
    B．投標人
    C．政府部門(mén)
    D．咨詢(xún)工程師
    E．項目經(jīng)理

    5、以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ ?。?。
    A．對項目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個(gè)方面的控制是我們通常所說(shuō)的項目三大控制
    B．項目經(jīng)理進(jìn)行全過(guò)程控制的關(guān)鍵是對項目資源進(jìn)行有效的控制
    C．實(shí)現全過(guò)程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道
    D．實(shí)現全過(guò)程有效控制的重要手段是及時(shí)進(jìn)行必要的調整

    6、在識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望時(shí)，對承包商而言，其主要的要求和期望有（ ?。?。
    A．優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙
    B．及時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準開(kāi)工
    C．公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法
    D．投資少，時(shí)間短，質(zhì)量合格

    7、相對于專(zhuān)家委員會(huì )來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于（ ?。┑母呒墝?zhuān)家系統。
    A．松散
    B．半松散
    C．密集
    D．半密集

    8、向第三方轉移風(fēng)險的方法不包括（ ?。?。
    A．推行保證方式
    B．推行抵押方式
    C．推行索賠制度
    D．進(jìn)行工程保險

    9、某項目向銀行借款，年初借款本息累計是9000元，本年計劃再借款800萬(wàn)元，假設年利率為5％，在編制投資估算時(shí)本年應計利息為（ ?。┤f(wàn)元。
    A．450
    B．470
    C．490
    D．510

    10、在招標文件中建設工期如果要求比工期定額縮短（ ?。┮陨?，應計算趕工措施費。
    A．30％
    B．10％
    C．20％
    D．40％

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