知覺(jué)在安全防范方面具有重要作用。因為知覺(jué)對客觀(guān)事物屬性的認知程度如何，對人的行為有直接的影響和制約作用。礦工們在井下作業(yè)，要做到高效和安全，是一個(gè)特殊的認識過(guò)程，主要是通過(guò)對井下一系列復雜事物和特殊環(huán)境的感知、記憶、理解，達到人與性格、事物與環(huán)境、生產(chǎn)與安全的適應和協(xié)調。只有清晰地感知到井下的客觀(guān)環(huán)境，才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時(shí)，只有礦工知覺(jué)出不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預防，及時(shí)消除不安全隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)。

　　要按照感知規律來(lái)認識和觀(guān)察井下環(huán)境，具體分析井下的工作環(huán)境和工作條件：

　　提高警覺(jué)性，增強刺激感。被知覺(jué)的事物必須要有一定的強度才能達到知覺(jué)的清晰。一般來(lái)說(shuō)強烈刺激容易被知覺(jué)；微弱刺激容易被忽略。在井下安全管理中，適當運用知覺(jué)對強度的敏感特征，多搞一些安全標志，搞一些相對強度如靜與動(dòng)、白與黑等，提示礦工們注意，增強知覺(jué)效果?？傊?，煤礦安全管理應充分利用知覺(jué)對強度的反映規律，改進(jìn)和完善礦井的安全標志，以此自覺(jué)提高礦工的安全警惕性。

　　提高對比度，增強印象感。為了突出不安全的隱患，提高員工對安全的重視，在管理中要自覺(jué)地運用不同事物的對比，以增強人的知覺(jué)印象。不同的顏色對比、不同的形狀對比、不同的聲音對比、不同的環(huán)境對比等等，這些都可以增強安全知覺(jué)印象，達到觀(guān)察安全隱患的能力。增強安全行為中的動(dòng)機激勵，安全動(dòng)機是推動(dòng)著(zhù)礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)的一種內部動(dòng)因，推動(dòng)著(zhù)員工積極注意安全，對安全精力達到高度集中，使之成為一種定向力量。安全動(dòng)機是符合安全生產(chǎn)要求的動(dòng)機？真正把安全當作生產(chǎn)的第一需要，正確處理好安全與生產(chǎn)的矛盾。這就要求在生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節中，都必須堅持執行好安全生產(chǎn)制度。從煤礦安全管理的角度來(lái)說(shuō)，通過(guò)預測礦工的動(dòng)機來(lái)培養提高礦工安全動(dòng)機的行為，主要有以下兩個(gè)途徑：

　　更加強化安全目標的吸引力。在實(shí)際工作中，可以開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)整頓”、“無(wú)事故季”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按工種不同提出不同的目標要求，如對機械工種類(lèi)開(kāi)展“安全運轉一周年”，對個(gè)人提出“安全標兵”、“十佳安全能手”、“安全紅旗手”等等。值得一提的是推行的目標一定要有強度，對員工要產(chǎn)生吸引力，使人產(chǎn)生積極的、強烈的反應和情感。進(jìn)一步做好增強安全動(dòng)機的外界壓力。開(kāi)展“安全家庭”、“安全幫教”活動(dòng)，家屬對礦工要做到“敲安全鐘、吹安全風(fēng)”、“親友提安全希望”等，對礦工安全動(dòng)機的形成有一定的促進(jìn)效應。

　　認真做好每個(gè)職工的細致工作。安全管理是以具體的人作為對象的，因此，對員工個(gè)人特征的掌握，對員工性格特征的了解，是搞好安全工作的必要前提。從性格上看，煤礦工人憨厚樸實(shí)，不拘小節。煤礦生產(chǎn)中“愣頭青”發(fā)生的慘禍比例也很高。從心理過(guò)程、特征和狀態(tài)看，普遍存在僥幸、麻痹心理，這是安全生產(chǎn)的大敵。礦工有不同的個(gè)性，這是客觀(guān)存在的事實(shí)，我們決不能憑想象去改變礦工的個(gè)性。但是，就實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，我們卻有必要引導礦工的個(gè)性去適應和服從這個(gè)總目標，在安全管理上應發(fā)揮人的個(gè)性。因此，需要做到以下三點(diǎn)：

　?。?）根據礦工不同的性格采取不同的工作方式。礦工的性格是多種多樣的，在處理安全與人的關(guān)系問(wèn)題上不能搞一刀切，在方法上要講究，根據不同的對象，不同的性格，采取不同的方式，這樣才能有效地發(fā)揮性格的作用，做好各項工作。

　?。?）根據性格在社會(huì )傾向上的優(yōu)劣，要把性格引導到有利于安全工作的軌道上來(lái)。這就要求管理者摸透每個(gè)礦工的性格，哪些是內向型的？哪些是外向型的？哪些是冷靜的？哪些是急躁的？最好讓工作崗位與性格協(xié)調起來(lái)。比如看守工、機車(chē)司機、電工等，最好安排沉著(zhù)冷靜的職工擔任。

　?。?）根據性格的相對穩定性，我們管理者要有耐心，因勢利導，不要激化矛盾。比如對急躁和有冒險性格的人，不要簡(jiǎn)單的批評，要讓他們干自己適當的工作，隨時(shí)提醒他們遵守《安全規程》，以利于他們發(fā)揮熱情和積極性。

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