1．工程項目合同管理的基本原則是（ ?。?。
　　A．符合法律法規的原則
　　B．平等自愿原則
　　C．公平和誠實(shí)信用原則
　　D．等價(jià)有償原則
　　E．權利分明的原則

　　2．下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是（ ?。?。
　　A．公共原則
　　B．公平原則
　　C．公開(kāi)原則
　　D．誠實(shí)信用原則
　　E．等價(jià)有償原則

　　3．對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作應考慮（ ?。?。
　　A．縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B．有充足備用資源的工作
　　C．縮短持續時(shí)間增加費用最少的工作
　　D．工期最長(cháng)的工作
　　E．費用最少的工作

　　4．建筑安裝工程費用由（ ?。嫵?。
　　A．直接費
　　B．直接工程費
　　C．間接費
　　D．計劃利潤
　　E．稅金

　　5．項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ?。?。
　　A．在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B．培訓
　　C．開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)
　　D．評價(jià)
　　E．改善環(huán)境

　　6．以下（ ?。┦?a title="咨詢(xún)工程師" href="http://www.100thplant.com/zixun/" target="_blank" class="bule">咨詢(xún)工程師在招標投標管理中應完成的工作。
　　A．策劃招標方案
　　B．實(shí)施招標投標活動(dòng)
　　C．編制標底
　　D．制定評標標準
　　E．對招標投標活動(dòng)實(shí)施監督

　　7．設計過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（ ?。?。
　　A．建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制
　　B．設計各部室的質(zhì)量職責
　　C．設計策劃
　　D．設計工作各有關(guān)方的銜接
　　E．設計文件的會(huì )簽

　　8．影響項目管理組織結構的因素中，來(lái)自項目承辦單位外部的主要因素有（ ?。?。
　　A．國際通行的項目管理方法與慣例
　　B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C．項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D．項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力
　　E．公司的項目管理方式

　　9．以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是（ ?。?。
　　A．該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
　　B．項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
　　C．項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目的決策響應速度變得快捷起來(lái)
　　D．項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
　　E．全職人員在項目團隊中的比例為85％～100％

　　10．下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是（ ?。?。
　　A．承包人對監理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權
　　B．監理工程師在接到延期開(kāi)工申請后的48小時(shí)不答復，視為拒絕承包人的要求
　　C．因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
　　D．監理工程師在接到延期開(kāi)工申請后的48小時(shí)不答復，視為同意承包人的要求
　　E．監理工程師應在收到承包人工期延誤報告的14天內予以答復，逾期不答復，視為已確認

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