1．在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ?。?。
　　A．責任
　　B．義務(wù)
　　C．決策要求
　　D．項目進(jìn)展情況

　　2．需要業(yè)主派咨詢(xún)工程師到制造現場(chǎng)進(jìn)行監督檢查的是（ ?。?。
　　A．機械設備制造過(guò)程
　　B．材料生產(chǎn)過(guò)程
　　C．貨物運送過(guò)程
　　D．檢查驗收過(guò)程

　　3．施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（ ?。┛刂?。
　　A．分項工程、分部工程、單位工程
　　B．資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品
　　C．施工準備、施工過(guò)程、竣工驗收
　　D．設計單位、施工單位、監理單位

　　4．承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（ ?。?。
　　A．可以視作工程師同意順延工期
　　B．應再次向工程師提出報告
　　C．應向業(yè)主提出報告
　　D．應申請仲裁

　　5．關(guān)于工程項目綜合管理表述不正確的是（ ?。?。
　　A．工程項目綜合管理隨著(zhù)工程建設周期演化而更加分散
　　B．保持工程項目各項工作的整體協(xié)調、有序運行是工程項目綜合管理的基本原則
　　C．工程項目的綜合管理必須建立在完善的項目管理制度的基礎上
　　D．對工程項目綜合管理的目的是為了保證項目的整體性，統籌、溝通、協(xié)調各方的要求，解決項目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全等的綜合管理，確保工程項目總體目標的順利實(shí)現

　　6．工程項目范圍管理在工程項目建設周期的各個(gè)階段的內容是不同的，在實(shí)施階段工作內容不包括（ ?。?。
　　A．項目施工
　　B．協(xié)調
　　C．生產(chǎn)人員培訓
　　D．總結評價(jià)

　　7．工程項目策劃和決策階段主要工作不包括（ ?。?。
　　A．工程項目預可行性研究
　　B．可行性研究
　　C．項目評估及決策
　　D．建設條件的準備

　　8．不屬于矩陣式組織結構缺點(diǎn)的是（ ?。?。
　　A．項目管理權力平衡困難
　　B．信息回路比較復雜
　　C．造成資源的囤積與浪費
　　D．項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　9．（ ?。┎粚儆诮M織計劃制定要注意的問(wèn)題。
　　A．項目界面
　　B．人員配備計劃要與需求一致
　　C．約束條件
　　D．有關(guān)說(shuō)明

　　10．建筑工程預付款的預付額度一般不得超過(guò)當年建筑工程工作量的（ ?。?。
　　A．10％
　　B．20％
　　C．40％
　　D．30％

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