安全管理是實(shí)現人、機、物、環(huán)境協(xié)調統一的一門(mén)綜合學(xué)科，它涉及自然科學(xué)、社會(huì )科學(xué)。安全生產(chǎn)涉及企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)家庭、經(jīng)濟效益的提高乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，體現員工素質(zhì)、科學(xué)技術(shù)水平、管理水平和企業(yè)的文明程度。多年來(lái)，廣東省冶金工業(yè)總公司及所屬企業(yè)經(jīng)過(guò)學(xué)習、借鑒國內外的安全管理方法和經(jīng)驗，結合自己的具體情況，不斷探索、不斷實(shí)踐，已形成了一套比較完整的管理方法，傷亡事故逐年減少，有效地保障和促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展?，F就廣東省冶金工業(yè)總公司的安全管理現狀作一個(gè)分析，并對今后安全管理進(jìn)行探討。

　　1、安全管理現狀分析

　　廣東省冶金工業(yè)總公司有科研、生產(chǎn)、設計、建筑安裝、貿易等20多個(gè)單位，有員工8000多人，安全管理有比較明確的目標，有比較完整的管理體系，有比較健全的制度，有嚴格的管理。但存在不平衡的情況和不完善之處，仍有薄弱環(huán)節。

　?。?）制定目標，落實(shí)責任。安全生產(chǎn)目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標之一，廣東省冶金工業(yè)總公司及所屬各企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的同時(shí)確定安全生產(chǎn)目標，并把目標層層分解，落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)管理之中，落實(shí)到從企業(yè)領(lǐng)導層至班組的每一個(gè)人身上，形成人人有責，人人負責，齊抓共管的局面。

　?。?）建立機構，完善管理體系。各企事業(yè)都成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )或安全領(lǐng)導小組，設立了安全管理機構，有專(zhuān)人管理?，F在的安全管理機構不是獨立的，而是在生產(chǎn)處（科）室里面，這也是秉著(zhù)精簡(jiǎn)、高效的原則。然而，有些單位沒(méi)有配備專(zhuān)職安全管理人員，有的管理人員則素質(zhì)偏低，尤其是一些合租和租賃的企業(yè)或場(chǎng)所，連兼職的安全管理人員也沒(méi)有。

　?。?）建立和健全管理制度。各企業(yè)依據《安全法》等法規，結合各自的實(shí)際，建立并不斷健全安全規章制度，已做到有法可依，有章可循。例如，廣東省鋼鐵研究所把安全法規編印成冊，員工人手一冊。

　?。?）推行標準化作業(yè)，強化管理。20世紀80年代后期，廣東省冶金系統就開(kāi)始推行標準化作業(yè)，創(chuàng )新安全管理，以實(shí)現安全生產(chǎn)，取得了明顯效果。韶鋼、廣鋼、大寶山礦等企業(yè)創(chuàng )造了好經(jīng)驗。但目前廣東省冶金工業(yè)總公司仍有一些企業(yè)，這方面的工作仍不盡人意，或者說(shuō)仍未把標準化作業(yè)擺上議事日程。

　　1）實(shí)行定置管理，優(yōu)化現場(chǎng)管理。“物”是組成有形現場(chǎng)的主要部分，它的放置及其合理的投入產(chǎn)出是影響作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)秩序的主要因素。因此，各企業(yè)十分重視定置管理，把原燃材料、成品、半成品、工器具、廢品、廢物等固定放置，使生產(chǎn)現場(chǎng)文明、整潔，道路通暢，秩序井然；制訂人流、物流、信息流標準，使人流、物流、信息流科學(xué)、合理；加強對設備的更新、維護，保持完好率與正常運轉；開(kāi)展作業(yè)分析，調整作業(yè)布局，科學(xué)地組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；同時(shí)，實(shí)現“人、機、物、環(huán)境”有機結合，協(xié)調運作，最大限度地消除不安全因素，有效保障安全生產(chǎn)。目前，還有一些企業(yè)對此項工作的作用認識不清，所以不夠重視，特別是租賃的企業(yè)或場(chǎng)所，更是如此。

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