1．在變更工作的實(shí)施和費用支付的過(guò)程中，有的合同明確規定：只有在完成全部變更工作后，才支付費用，這對（ ?。┎焕?。
　　A．業(yè)主
　　B．咨詢(xún)工程師
　　C．承包商
　　D．供應商

　　2．矩陣式項目管理組織形式介于（ ?。┲g。
　　A．項目式和復合式
　　B．職能式和項目式
　　C．平衡式和項目式
　　D．無(wú)法判斷

　　3．關(guān)于風(fēng)險轉移，說(shuō)法正確的是（ ?。?。
　　A．風(fēng)險轉移是將管理風(fēng)險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險
　　B．轉移風(fēng)險不會(huì )向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本
　　C．在財務(wù)風(fēng)險應對中，轉移風(fēng)險是最為有效的方法
　　D．風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

　　4．招標人和投標人在招標投標過(guò)程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的（ ?。?。
　　A．公正原則
　　B．公平原則
　　C．誠實(shí)信用原則
　　D．獨立原則

　　5．貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項目開(kāi)展的工作，其內容不包括（ ?。?。
　　A．貸后檢查
　　B．貸款審批
　　C．貸款風(fēng)險預警
　　D．貸款償還管理

　　6．工程監理費屬于（ ?。?。
　　A．工程建設其他費用
　　B．直接工程費
　　C．其他直接費
　　D．企業(yè)管理費

　　7．關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作
　　B．矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導
　　C．強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
　　D．平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

　　8．雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線(xiàn)路是（ ?。?。
　　A．工作最多的線(xiàn)路
　　B．工作最少的線(xiàn)路
　　C．總持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路
　　D．在網(wǎng)絡(luò )計劃中只有一條

　　9．咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢(xún)工程師提出變更申請，多數情況是（ ?。?。
　　A．考慮便于施工
　　B．發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
　　C．考慮可以降低費用和縮短工期
　　D．為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　10．工程項目計劃的作用不包括（ ?。?。
　　A．通過(guò)制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性
　　B．促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通
　　C．確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等
　　D．作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據

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