1．在項目實(shí)施階段，工程管理的核心是（ ?。?。
　　A．質(zhì)量管理
　　B．投資管理
　　C．信息管理
　　D．合同管理

　　2．要求承包商承擔項目的設計、采購、施工、檢查和試車(chē)等所有任務(wù)的合同為（ ?。?。
　　A．技術(shù)合同
　　B．交鑰匙式合同
　　C．設計建造合同
　　D．設計采購合同

　　3．項目跟蹤評價(jià)在國際上又稱(chēng)為（ ?。?。
　　A．績(jì)效評價(jià)
　　B．中間評價(jià)
　　C．全面評價(jià)
　　D．動(dòng)態(tài)評價(jià)

　　4．工程監理實(shí)行（ ?。┴撠熤?，由他全面負責建設工程監理的實(shí)施工作。
　　A．總經(jīng)理
　　B．總工程師
　　C．總監理工程師
　　D．總監理工程師代表

　　5．小型項目的竣工決算可只填報（ ?。?。
　　A．工程概況表
　　B．財務(wù)決算表
　　C．交付使用資產(chǎn)總表
　　D．交付使用資產(chǎn)明細表

　　6．竣工驗收報告由（ ?。┨岢?，報送主管部門(mén)。
　　A．驗收委員會(huì )
　　B．項目業(yè)主
　　C．地方質(zhì)檢部門(mén)
　　D．施工建設單位

　　7．（ ?。┑耐瓿纱碇?zhù)項目周期的一個(gè)里程碑，標志著(zhù)項目從執行轉向運營(yíng)階段。
　　A．項目竣工驗收
　　B．項目后評價(jià)
　　C．項目完工報告
　　D．項目運營(yíng)準備

　　8．建設項目的經(jīng)濟建成，一般需要項目竣工后（ ?。┠曜笥視r(shí)問(wèn)。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4

　　9．項目管理中的B0T模式即（ ?。?。
　　A．由業(yè)主分別和勘察設計單位、設備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主工作
　　B．由業(yè)主經(jīng)過(guò)招標，委托一家工程公司對設計—采購—建設進(jìn)行總承包
　　C．業(yè)主將項目管理委托給一家管理公司進(jìn)行管理
　　D．建造—運營(yíng)—移交模式

　　10．（ ?。┦琼椖勘O督的重要手段，是項目績(jì)效管理的重要內容和形式。
　　A．項目后評價(jià)
　　B．項目中間評價(jià)
　　C．項目稽察特派員制度
　　D．建設監理制度

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