1．項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內容；②確定合理的項目目標和項目工作內容；③組織結構設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（ ?。?。
　　A．①③②⑥④⑤
　　B．②③①⑤④⑥
　　C．①②③⑥⑤④
　　D．②①③⑤④⑥

　　2．工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（ ?。?。
　　A．口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便
　　B．口頭溝通有較強的約束力
　　C．書(shū)面溝通要求精確
　　D．書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　3．業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（ ?。?。
　　A．及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作
　　B．對投資方向和內容作初步構想
　　C．選擇好咨詢(xún)機構
　　D．組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審

　　4．矩陣式項目管理組織形式介于（ ?。┲g。
　　A．項目式和復合式
　　B．職能式和項目式
　　C．平衡式和項目式
　　D．無(wú)法判斷

　　5．招標投標管理的基本原則中，要求給予所有投標人平等的機會(huì )，使其享有同等的權利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現了（ ?。?。
　　A．公開(kāi)原則
　　B．公平原則
　　C．公正原則
　　D．誠實(shí)可信原則

　　6．工作成本考核的主要目的是（ ?。?。
　　A．為團隊工作任務(wù)的完成提供保障
　　B．為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成
　　C．保證項目工作質(zhì)量目標的完成
　　D．促使成員盡量降低費用支出

　　7．質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對項目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的（ ?。?，這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。
　　A．施工操作
　　B．施工工序
　　C．關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序
　　D．施工作業(yè)對象

　　8．項目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是（ ?。?。
　　A．誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么
　　B．他們需要信息的詳細程度如何，需要的頻率是多少
　　C．當與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標是什么，達到目標的最好媒介是什么
　　D．國家的宏觀(guān)政策．法律法規等

　　9．工程項目費用管理的核心部分是（ ?。?。
　　A．資源消耗計劃
　　B．費用估算
　　C．費用計劃
　　D．費用控制

　　10．不可對合同工作范圍提出變更申請的是（ ?。?。
　　A．咨詢(xún)工程師
　　B．社會(huì )公眾
　　C．業(yè)主
　　D．承包商

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