第六章 質(zhì)量保證體系及措施

　　第一節 質(zhì)量管理組織機構

　　本工程的質(zhì)量目標是：達到國家市政工程質(zhì)量驗收標準的合格等級。

　　一、建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)保體系，實(shí)行質(zhì)量責任制；成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量小組，由項目總工程師負責，集中精力開(kāi)展質(zhì)量控制工作。

　　二、施工質(zhì)量管理中通過(guò)加強試驗檢測設備以及現場(chǎng)質(zhì)檢人員數量，進(jìn)行全方位質(zhì)量控制，由質(zhì)檢人員對主要工序進(jìn)行24小時(shí)旁站，將問(wèn)題消滅在過(guò)程中。

　　三、項目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責

　　1、項目部經(jīng)理：項目部經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對本工程的質(zhì)量將負主要責任。

　　2、總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量措施及項目質(zhì)量目標，對工程技術(shù)安全負責。組織編制并指導實(shí)施施工組織設計及質(zhì)量計劃，監督施工現場(chǎng)各類(lèi)人員履行質(zhì)量職責、做好質(zhì)量記錄；主持日常質(zhì)量分析會(huì )議；負責辦理設計變更和洽商工作，落實(shí)變更內容；負責對施工工長(cháng)下達技術(shù)交底單和安全交底單的審核批準；負責對測量員編制的測量方案和測量交底單進(jìn)行審核批準。

　　3、質(zhì)量主管：負責本項目的質(zhì)量評定和施工過(guò)程的監督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過(guò)程質(zhì)量負責，實(shí)施質(zhì)量否決權，保證不合格品不轉入下道工序。

　　4、測量主管：完成本工程的交接樁、樁點(diǎn)的保護、測量復核、加密工作；負責編制測量方案設計和施工放樣報告；負責工程定位和工程測量工作；完成測量?jì)葮I(yè)資料的編制，保存測量記錄；負責項目竣工測量。

　　5、試驗主管：負責進(jìn)場(chǎng)的各種材料的取樣、送檢和現場(chǎng)試驗工作，負責見(jiàn)證試驗送樣及配合監理工程師抽檢，對進(jìn)場(chǎng)料進(jìn)行試驗檢測。

　　6、材料主管：負責進(jìn)場(chǎng)材料的驗證工作，及時(shí)對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗、標識、登記、保管、維護和定額發(fā)料工作，保證不合格的材料不進(jìn)入現場(chǎng)。

　　7、工長(cháng)：主要承擔施工現場(chǎng)工、料、機調度及施工方案、工藝和工序質(zhì)量在現場(chǎng)的實(shí)施職能。

　　第二節 工程質(zhì)量管理措施

　　一、加強施工前的質(zhì)量控制工作

　　1、施工前，組織技術(shù)人員認真會(huì )審設計文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準。

　　2、根據工程的要求和特點(diǎn)，對重要工序，分部分項地制定詳盡的施工方案，編寫(xiě)施工工藝交底，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。

　　3、開(kāi)工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照質(zhì)量體系規定的內容做好技術(shù)交底，使各級施工人員清楚地掌握對將要進(jìn)行施工的部位、工序的施工、施工工藝、技術(shù)規范要求。

　　二、做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制工作

　　1、工程施工實(shí)行現場(chǎng)標牌管理，標示牌上注明分項工程作業(yè)內容、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。

　　2、進(jìn)行嚴格的測量控制。實(shí)行從放線(xiàn)到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執行復核制度、交底簽認制度、向監理工程師報批制度，以“放準；勤復；點(diǎn)、線(xiàn)、面通盤(pán)控制”的方法，確保測量工作的準確無(wú)誤。

　　3、通過(guò)嚴把過(guò)程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一段、每個(gè)部位的質(zhì)量在施工的過(guò)程中受到控制。

　　4、經(jīng)理部對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計劃和實(shí)施，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃、節點(diǎn)控制、工期中間排序法等現代施工管理方法，在業(yè)主要求的工期內，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節奏上，確保實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。

　　三、加強材料預控，實(shí)現關(guān)口前移

　　結合2006年新標準的有關(guān)規定，項目部將配合監理工程師，加強材料入場(chǎng)前的控制，實(shí)現關(guān)口前移。根據監理工程師的總體安排部署，執行以下控制程序：

　　1、施工單位綜合考察符合供料要求的相關(guān)廠(chǎng)家，索取相關(guān)資質(zhì)證書(shū)。

　　2、相關(guān)資質(zhì)證書(shū)上報監理單位，如需確定一家供料單位，則上報兩家，如需確定兩家供料單位，則上報四家，以此類(lèi)推，確保監理單位檢查審核所需的取樣總數。

　　3、監理審核相關(guān)資質(zhì)文件，備案紀錄、年檢情況等書(shū)面內容。

　　4、簽訂供貨意向，廠(chǎng)家提供相關(guān)承諾文件，上報質(zhì)量監督站審核，簽訂供貨合同。

　　5、強化供貨期間的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制，確保不合格的材料不進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　四、加強施工過(guò)程的試驗與檢驗

　　1、混凝土試塊養護管理方法：在現場(chǎng)試驗室內建立符合規范要求的標準養生室。養生室的溫度、濕度由專(zhuān)業(yè)人員管理。到養護日期后，由現場(chǎng)試驗室進(jìn)行試驗。

　　2、現場(chǎng)試驗室完成的試驗、檢測項目，在監理工程師在場(chǎng)時(shí)進(jìn)行檢驗和試驗。

　�、賹λ�有原材料的出廠(chǎng)合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。

　�、跓o(wú)合格證的原材料不得購入，對有合格證的原材料進(jìn)行抽檢，當通關(guān)用的幾項指標當場(chǎng)合格后即可放行，但要在存放處登記備案，以保證材料的可追溯性，若抽檢的某些項目（比如強度）若干天后不合格，要對所采用該材料的部位進(jìn)行再檢驗，不合格者堅決返工。

　�、劢�(jīng)抽檢不合格的原材料，書(shū)面通知物資部門(mén)并做出標識，隔離存放，防止誤用，及時(shí)退貨。

　�、軐�進(jìn)場(chǎng)鋼筋按規定進(jìn)行抽檢，抽檢其焊接強度、脆性及韌性等，出具試驗報告，符合設計及規范要求者方可使用。

　�、莅才艑�(zhuān)人負責預拌混凝土質(zhì)量檢測。由于本工程的混凝土均采用商混，故應從廠(chǎng)家源頭上進(jìn)行控制，要求廠(chǎng)家加強堿骨料反應試驗工作。

　　3、實(shí)行三級質(zhì)量檢查制度，即班組自檢、質(zhì)檢工程師檢查、監理工程師驗收。（具體情況見(jiàn)下圖）

　　第三節 材料檢驗制度

　　我國建材企業(yè)的總體技術(shù)水平和質(zhì)量管理能力不高。為了實(shí)現真正確保建設工程材料質(zhì)量的目標，項目部將配合監理工程師，加強材料入場(chǎng)前的控制，實(shí)現關(guān)口前移。根據監理工程師的總體安排部署，執行以下控制程序：

　　一、嚴格按照合同要求，把好原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對檢驗不合格的原材料一律不得入庫，絕對禁止不合格原材料混雜到工程建設之中。

　　二、所有用于本工程的材料，設專(zhuān)人負責驗收，合格后記錄入庫，并妥善保管。材料按產(chǎn)品的種類(lèi)、特性、規格、批次分類(lèi)堆放整齊，做好醒目標志。

　　三、原材料的產(chǎn)品出廠(chǎng)合格證、質(zhì)保單集中于專(zhuān)職質(zhì)檢員統一保管，工程結束后作為質(zhì)量驗收的備查原始資料歸檔于竣工驗收資料中移送業(yè)主。

　　四、水泥進(jìn)場(chǎng)前應按批量檢查質(zhì)保書(shū)，并作相關(guān)試驗。其安定性、強度、水化熱、干縮性、需水性等主要技術(shù)指標軍符合有關(guān)要求。所有水泥在使用前均按規范要求按批次進(jìn)行抽檢，只有經(jīng)抽檢合格后，水泥才準許用于工程施工。

　　五、鋼材的機械力學(xué)性能及材質(zhì)均應符合國家有關(guān)規范要求。對于鋼號不明或使用中發(fā)現性能不穩定的鋼材應停止使用。所有鋼筋、鋼材均應附有質(zhì)保單。

　　六、本工程使用的粗細集料均在附近料場(chǎng)購買(mǎi)。其石質(zhì)和數量均應滿(mǎn)足設計和施工要求。

　　本工程使用的其他材料均應達到規范要求，必要實(shí)時(shí)可采取相應的防曬、防雨等措施。確保用于本工程的原材料、半成品全部達到設計規范的技術(shù)指標。

　　附件下載：某醫院景觀(guān)工程施工組織設計