4.3.11本工程施工時(shí)，將取消節假日、休息日，并采用1－2班制晝夜施工方法來(lái)縮短工期，并配齊相應的勞動(dòng)力。

　　4.3.12為加快施工速度，視施工進(jìn)展和需要，組織設備材料超常規投入，公司可以確保供應相應的設備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

　　4.3.13發(fā)揮我公司總承包管理的優(yōu)勢，協(xié)調各支分包作業(yè)隊伍，平面分區域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標實(shí)現。

　　4.3.14分部分項工程的工期控制要點(diǎn)

　�。�1）編制分部分項工程進(jìn)度計劃

　　制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。

　　編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工均衡進(jìn)行。

　　編制資源供應計劃，包括物料供應計劃，機械設備的進(jìn)場(chǎng)計劃，勞務(wù)計劃等。

　　編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計劃。

　�。�2）執行月報制度

　　按月如開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，檢查講座當月計劃執行情況。

　　布置下月施工作業(yè)計劃。

　　提交各種資源與進(jìn)度配合的供需要求和調度狀況。

　�。�3）做好平衡調度工作

　　根據各種資源的供需矛盾，各項施工進(jìn)度的超、脫，各工種之間的主次關(guān)系的轉化，做好平衡調度。

　　五、施工組織機構及人力動(dòng)員計劃

　　5.1組織準備

　　一旦有幸中標，我司將迅速組成本項目的管理班子、合理調拔勞動(dòng)力，力求快、安全、優(yōu)質(zhì)的建好本工程。

　　5.1.1組建項目技術(shù)部

　�。�1）項目技術(shù)部必須具有較強的獨立工作能力。要求項目部人員必須具有較強的事業(yè)心和責任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；在人員配備上既要按事設崗責任到人，又要一專(zhuān)多能、一身多職；領(lǐng)導班子管理人員應具有高中級職稱(chēng)，施工管理人員應由具有初級以上技術(shù)職稱(chēng)的業(yè)務(wù)人員和高、中級高素質(zhì)的熟練工人組成。

　�。�2）項目技術(shù)部繼續不斷地要進(jìn)行有關(guān)貫標和技術(shù)培訓，健全人員崗位責任制，做好各項規章制度的教育。

　　5.1.2組建材料設備部

　　材料設備部同項目技術(shù)部同時(shí)組建，并參與項目的投標制標工作。共同編制勞動(dòng)力、材料、設備、施工機械需求計劃。一旦中標，便可迅即將工程物資、生活物資組貨發(fā)運，并在項目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)處理有關(guān)事宜。

　　5.2管理人員配備計劃

　　5.3勞動(dòng)力準備

　　5.3.1根據施工組織方式，確定與我公司長(cháng)期合作、施工操作熟練的精干、合理的勞動(dòng)力隊伍，建立相應的專(zhuān)業(yè)或混合作業(yè)班組。

　　5.3.2組織施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

　　5.3.3做好職工入場(chǎng)教育工作。為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統逐級進(jìn)行交底。

　　5.4勞動(dòng)力調配計劃

　　勞動(dòng)力計劃表

　　5.5機械配備計劃

　　主要施工機械設備