一、施工方案

　　1、工程概況

　　1.1工程名稱(chēng)：xxxxxx

　　1.2建設單位：湖南省xx城市廣場(chǎng)投資有限公司

　　1.3建設地點(diǎn)：湖南天心環(huán)保工業(yè)園

　　1.4質(zhì)量標準：建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　1.5保修要求：按建設部2000年第80號令執行。

　　1.6工期要求：計劃2008年 8月 30 日開(kāi)工，總工期為150天。

　　1.7承包方式：按合同價(jià)承包

　　1.8招標范圍：

　　本工程招標范圍為xxxxxx施工圖設計、施工，主要包括：綠化苗木栽植、草皮鋪植、廣場(chǎng)鋪裝、路面鋪裝、花池、擋墻砌筑、景石、噴水涌泉、水景、亭廊、木平臺、棧道、兒童戲水池、駁岸、親水臺階、疊水墻、青石板汀步及配套的土方、安裝工程等。

　　1.9現場(chǎng)施工條件

　　1.9.1本工程位于湖南天心工業(yè)園，交通方便。

　　1.9.2施工用水、用電能滿(mǎn)足生產(chǎn)、生活需要。

　　2、施工部署

　　2.1管理目標

　　質(zhì)量目標：嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準施工，確保達到建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　安全目標：嚴格按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JBJ59-99）進(jìn)行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。

　　工期目標：2008年 8 月30日開(kāi)始施工， 2008年11月30日前完工，確保150天內竣工驗收。

　　文明施工目標：按省建委頒發(fā)的《施工現場(chǎng)綜合考評試行辦法》布置，爭創(chuàng )文明施工現場(chǎng)。

　　環(huán)境保護目標：施工排水、防塵、防噪等各項指標均達到國家和長(cháng)沙市有關(guān)要求。

　　2.2施工前準備

　　2.2.1施工技術(shù)的準備

　　2.2.1.1復查和了解現場(chǎng)

　　根據設計文件、現場(chǎng)條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。

　　為確保在規定的時(shí)間內完成本工程，施工前重點(diǎn)做好協(xié)調處理與周邊各級管理部門(mén)的關(guān)系，為工程順利進(jìn)展創(chuàng )造有利條件。

　　2.2.1.2技術(shù)交底

　　根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術(shù)交底工作。把設計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現場(chǎng)工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節。技術(shù)交底工作由技術(shù)負責人向作業(yè)班組長(cháng)和作業(yè)人員逐級組織進(jìn)行，并認真貫徹落實(shí)。

　　2.2.1.3技術(shù)保障、技術(shù)管理

　　實(shí)行項目經(jīng)理負責制，按施工管理機構配備各級施工管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。

　　熟悉圖紙、認真進(jìn)行圖紙會(huì )審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工隊長(cháng)、班組長(cháng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各級人員的職責，落實(shí)責任到人。

　　根據工程特點(diǎn)認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要依據。

　　2.2.1.4測量控制網(wǎng)的測設

　　開(kāi)工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點(diǎn)、坐標控制點(diǎn)以及施工導線(xiàn)點(diǎn)等進(jìn)行復測，并做好防護措施。從基準點(diǎn)引測本工程施工的標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點(diǎn)樁需加固并用紅色油漆加以標注。會(huì )同業(yè)主、監理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)進(jìn)行復測，并辦理有關(guān)移交手續，增設必要的坐標控制點(diǎn)及水準點(diǎn)，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過(guò)程中，切實(shí)保護好測量控制網(wǎng)點(diǎn)，并經(jīng)常對其標高和位置進(jìn)行復測，發(fā)現偏差及時(shí)糾正。

　　2.2.2機械、材料、勞動(dòng)力的組織、進(jìn)場(chǎng)準備

　　制定好材料、機具進(jìn)場(chǎng)計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進(jìn)場(chǎng)。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進(jìn)行檢修及調試工作，將擬進(jìn)場(chǎng)機械及材料的有關(guān)資料報監理工程師審核，辦理準用手續。

　　按監理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場(chǎng)地，平整場(chǎng)地，清除施工障礙，接駁水源、電源，架設施工用電線(xiàn)路，埋設施工用水管道。

　　按照勞動(dòng)力的使用計劃調配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養的班組人員進(jìn)場(chǎng)。工人進(jìn)場(chǎng)后，定期進(jìn)行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。

　　2.2.3施工手續的準備工作

　　主動(dòng)、積極與設計、監理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實(shí)對口負責人。并按監理要求填寫(xiě)開(kāi)工報告。加強與周邊單位、部門(mén)的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進(jìn)場(chǎng)手續，為工程施工的順利進(jìn)行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監、城監等有關(guān)審批手續，申領(lǐng)施工許可證。向監理工程師遞交開(kāi)工報告，辦理開(kāi)工手續。

　　2.3現場(chǎng)施工組織機構

　　根據本工程施工特點(diǎn)，選派對園林工程施工經(jīng)驗足，比較精干的技術(shù)、管理人員，組建現場(chǎng)項目經(jīng)理部，推行項目法施工。項目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，其管理模式及職責分解如下：

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　2.3.1工程技術(shù)科：施工準備、生產(chǎn)調度、施工現場(chǎng)管理。圖紙審核、施工方案編制、測量放線(xiàn)、技術(shù)交底、技術(shù)復核、工程技術(shù)資料管理、檢測試驗、計劃、統計。

　　2.3.2質(zhì)安科：質(zhì)量檢查監督、評定、驗收、安全監督與文明施工管理。

　　2.3.3財務(wù)合約科：合同管理、工程月結算、工程最終決算、財務(wù)管理、成本核算、收支來(lái)往結算，足額按時(shí)負責民工工資登記發(fā)放工作。

　　2.3.4物質(zhì)設備科：材料采購、管理、發(fā)放、設備調度、保養、維修。

　　2.3.5綜合辦公室：醫療、食堂管理、生活設施、文件、信函收發(fā)、對外關(guān)系協(xié)調、接待、生活辦公用品及用具。

　　附件下載：城市中心廣場(chǎng)施工組織設計