?。ò咐?K420020-3）

　　1、背景

　　某工程項目經(jīng)理根據公司的要求組織工程實(shí)施，根據招標文件和投標文件的材料清單數據，決定采取若干步驟的流程來(lái)進(jìn)行項目成本控制。由于建筑市場(chǎng)競爭激烈，該工程低價(jià)中標，項目部是否盈利或者盈虧平衡是施工成本管理的最終目標。

　　2、問(wèn)題

　?。?）施工成本管理需要哪些步驟？

　?。?）施工成本預測能起到什么作用？

　?。?）施工成本管理如何控制？

　　3、分析與答案

　?。?）施工成本管理的幾個(gè)步驟是：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　?。?）施工成本預測是整個(gè)成本管理的首要工作，它是施工項目成本決策及計劃的依據。成本預測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃降低成本決策的參考；二是為施工單位內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節約計劃和制訂降低成本措施的依據。

　?。?）施工成本管理就是根據成本計劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與計劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調整，消除施工過(guò)程中的損失浪費現象，保證項目成本目標的實(shí)現。

　　點(diǎn)評：第1問(wèn)是06年度考點(diǎn)。第3問(wèn)是05年度考點(diǎn)。此案例與教材有關(guān)的知識點(diǎn)結合較好。

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