調整經(jīng)營(yíng)結構，轉型創(chuàng )新升級，似乎是近年中國建筑業(yè)發(fā)展的“熱詞”，各地建筑業(yè)所走的路徑各有不同。但到底如何調整，又怎樣轉型？尤其是處于“十一五”收官、“十二五”開(kāi)局關(guān)鍵之際，如何從當地現狀出發(fā)，有的放矢進(jìn)行結構調整并進(jìn)而取得建筑業(yè)的持續穩定快速發(fā)展，可能是目前各地建筑業(yè)協(xié)會(huì )和企業(yè)的“當家人”首先要練的硬功。借大連市建筑行業(yè)協(xié)會(huì )成立10周年之際，記者就這兩個(gè)話(huà)題走訪(fǎng)該協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張宏安，感觸良多。

　　記者：大連市的建筑業(yè)改革發(fā)展一直走在前茅，近十年建筑業(yè)的總產(chǎn)值以年均25%速度增長(cháng)，年產(chǎn)值逼近千億元大關(guān)……最近，遼寧省政府首次授予大連市為全省唯一的“建筑強市”的稱(chēng)號。榮譽(yù)含金量雖高，但面臨著(zhù)風(fēng)險和困難也在加大。請您能否介紹大連市建筑業(yè)的目前概況。

　　張宏安：大連市建筑業(yè)的改制目前基本結束，形成了多種經(jīng)濟成份并存的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權結構。截至2010年三季度末，大連市建筑企業(yè)共有1768家，涵蓋72個(gè)專(zhuān)業(yè)，初步形成了施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包的組織結構。2002年以來(lái)，大連市建筑業(yè)總產(chǎn)值以年均25%的速度增長(cháng)，連續6年以每年百億元的增速發(fā)展。2009年，全市建筑業(yè)完成產(chǎn)值960.8億元，繳納地稅34.68億元，直接吸納了全市20%以上的社會(huì )勞動(dòng)力，就業(yè)人數達到56萬(wàn)人。還創(chuàng )建了一批世人矚目的精品優(yōu)質(zhì)工程。今年，我們建筑業(yè)年產(chǎn)值目標力爭達到1200億元，為了切實(shí)完成遼寧省政府下達給我們的光榮任務(wù)包括“十二五”開(kāi)局部署，協(xié)會(huì )在三季度初召開(kāi)專(zhuān)題建筑行業(yè)轉方式、調結構的研討會(huì )，厲兵秣馬，群策群力，爭取全市建筑業(yè)持續穩定快速發(fā)展。

　　盡管大連市建筑企業(yè)的改制取得成效，但產(chǎn)業(yè)結構還存在一定問(wèn)題，主要表現為六大弊端：一是所有制結構不完善。在部分股份制企業(yè)中，股權設置不盡合理，領(lǐng)導層所持股普遍比職工層高；在民營(yíng)獨資企業(yè)中，法人治理結構沒(méi)有真正形成，家族式管理模式比較沉重。二是產(chǎn)業(yè)組織結構不合理。施工總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)所占的比重分別為30%、53%、18%，形成了兩頭小、中間大的梭子型。三是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結構不健全。大連市建筑企業(yè)主要以房建為主，增項大多是土石方、鋼構、裝飾裝修、市政道路、園林綠化等，地鐵、港口、機場(chǎng)、鐵路等資質(zhì)均為空白。四是企業(yè)規模小，外向度發(fā)展不高。目前，大連市建筑企業(yè)年建筑產(chǎn)值10億元以上的有6家，20多億元的有3家，50億元以上的只有1家。2009年，全市建筑業(yè)境外產(chǎn)值只占總產(chǎn)值的2.8%，與其他省市一些建筑業(yè)強市相比差距很大。五是資金短缺嚴重，科技創(chuàng )新力量薄弱。六是建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺。公路、橋梁、水利、水電等專(zhuān)業(yè)人才少得可憐，而港口、機場(chǎng)、鐵路、地鐵等基礎建設方面的人才更是嚴重缺乏。大連建筑業(yè)要真正走向全國、走向世界，任重道遠。

　　記者：下一步包括“十二五”發(fā)展目標，大連建筑業(yè)是如何確定的？

　　張宏安：按照遼寧省、大連市政府去年所確定的大連市建筑業(yè)發(fā)展目標，到2014年年底，全市建筑業(yè)年總產(chǎn)值將實(shí)現3000億元，增加值逾750億元；年產(chǎn)值百億企業(yè)達到2家，50億元企業(yè)達到4家，全市建筑業(yè)企業(yè)走上又快又好發(fā)展軌道。圍繞這一發(fā)展目標，我們必須采取措施，加大力度，切實(shí)抓緊抓好產(chǎn)業(yè)結構調整。而調整產(chǎn)業(yè)結構、轉變經(jīng)營(yíng)方式以及培育關(guān)鍵人才是我們在“十二五”時(shí)期需重點(diǎn)攻克的堡壘。

　　首先，提高認識，轉變建筑業(yè)發(fā)展方式。建筑業(yè)是傳統的產(chǎn)業(yè)，雖然改革開(kāi)放以后，大連市建筑業(yè)有了跨越式的發(fā)展。但仍存在著(zhù)影響建筑業(yè)發(fā)展的體制性、機制性的矛盾，因此，要下定決心轉變建筑業(yè)發(fā)展的方式。一是由單一的產(chǎn)權制度向多元的產(chǎn)權制度轉變。實(shí)行法人治理結構，建立現代企業(yè)制度。二是由傳統的粗放式的管理向精細化、科學(xué)化管理轉變。要運用信息化的手段，加強企業(yè)的管理，充分調動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三是由創(chuàng )工程品牌向創(chuàng )企業(yè)品牌轉變。通過(guò)創(chuàng )企業(yè)品牌不斷增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。四是由單一的房建經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉變�，F在大連市建筑業(yè)的現實(shí)是大而不大，專(zhuān)而不精，勞務(wù)隊伍素質(zhì)比較低，我們要通過(guò)不斷深化改革，采取培訓、帶徒弟、勞動(dòng)競賽、群眾性QC小組科技公關(guān)活動(dòng)等多種措施，把主業(yè)做強做大，把專(zhuān)業(yè)做精做細，不斷提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，使大連市建筑業(yè)成為規模大、專(zhuān)業(yè)強，作風(fēng)硬，特別能戰斗的一支隊伍。

　　其次，調整結構，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展方式轉變。作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展方式轉變？一是注重品牌效應，要實(shí)現建設工程的品牌向建筑企業(yè)的品牌轉變，既做創(chuàng )優(yōu)大戶(hù)更要做創(chuàng )效大戶(hù)。二是由傳統的、粗放型管理向集約型、科學(xué)管理轉變。坦率的講，管理也是生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)規范的管理。三是由增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科學(xué)進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高轉變。注重質(zhì)量安全、注重“四節一保”（節水、節能、節地、節材和環(huán)境保護）、注重誠實(shí)可信，不斷發(fā)揮品牌效益，增強市場(chǎng)競爭力，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　第三，培育人才，夯實(shí)基礎。市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是人才的競爭，企業(yè)的核心技術(shù)都是人創(chuàng )造的。有了核心技術(shù)，必然會(huì )增強市場(chǎng)的競爭能力，做到你無(wú)我有，你有我優(yōu)，始終做到先人一步、高人一籌，才能立于不敗之地。從大連市建筑業(yè)目前人才結構而言，技術(shù)和管理人員遠遠低于發(fā)達的建筑業(yè)強省和強市。因此，在“十二五”期間，我們要以人為本，加強企業(yè)文化建設，采取引進(jìn)來(lái)、送出去等辦法，加大培養力度，形成尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境，以適當的待遇和獎勵機制留住人才，使創(chuàng )新人才脫穎而出，夯實(shí)建筑企業(yè)發(fā)展的基礎。為了實(shí)施走出去戰略提高企業(yè)外向度，創(chuàng )新管理模式提升管理水平，近階段協(xié)會(huì )將吸納“中鐵”等國字號企業(yè)入會(huì )，旨在帶動(dòng)全市建筑企業(yè)開(kāi)拓新領(lǐng)域填補建筑業(yè)空白；只要機會(huì )成熟，協(xié)會(huì )將組織建筑企業(yè)走出去，兼并外地企業(yè)，占領(lǐng)外埠甚至市場(chǎng)。只要對大連市建筑行業(yè)和建筑企業(yè)發(fā)展有利的事，我們協(xié)會(huì )絕不怕多事和麻煩。