二、取費計算方法

　　掌握工程咨詢(xún)收費計算方式：（P108～112）

　?。ㄒ唬╉椖拷ㄔO前期咨詢(xún)服務(wù)計費方法

　　人月費單價(jià)法是目前國際上較廣泛采用的一種工程咨詢(xún)費用的估算方法。估算費用由酬金、可報銷(xiāo)費用和不可預見(jiàn)費三部分組成。

　　1.酬金

　　咨詢(xún)人員的酬金數額等于人月費率乘以人月數。

　?。?）人月費率。

　　人月費率也稱(chēng)月酬金，由咨詢(xún)人員的基本工資、社會(huì )福利費、公司管理費、利潤、海外津貼與艱苦地區津貼組成。

　　1）基本工資。

　　2）社會(huì )福利費。

　　3）公司管理費。這項費用是公司用于行政管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的費用，一般以公司的年度費用支出為依據。根據一些國際金融組織的規定，社會(huì )福利費、公司管理費可分別按與基本工資的比例關(guān)系計算，所占比例要根據血年度（世行規定為前3年）公司損益表、公司社會(huì )福利費明細表和公司管理費明細表中的實(shí)際數據確定。

　　4）利潤。指稅前利潤，以基本工資、社會(huì )福利費和公司管理費之和的百分比來(lái)計算。

　　5）海外津貼與艱苦地區津貼。

　?。?）人月數的計算。

　　根據工作大綱對咨詢(xún)任務(wù)所作的說(shuō)明，可確定預期的咨詢(xún)工作類(lèi)型和范圍、工作深度和進(jìn)度，編制詳細的作業(yè)計劃、專(zhuān)業(yè)分工與人員配備，以及相應的進(jìn)度計 劃。進(jìn)度計劃通常以簡(jiǎn)單直觀(guān)的“橫道圖”表示，并作為計算咨詢(xún)人員人月數的依據。由此可以很容易地得到每個(gè)咨詢(xún)人員的人月數。利用已求出的人月費率和人月 數相乘，可以分別計算出每個(gè)咨詢(xún)人員的酬金。

　　項目的全部咨詢(xún)人員l翔酬金之和就是應支付的服務(wù)費中的酬金部分。

　　2.可報銷(xiāo)費用

　　可報銷(xiāo)費用是為執行咨詢(xún)服務(wù)任務(wù)而發(fā)生的工作費用，包括：

　?。?）國際與國內交通旅行費；

　?。?）食宿費（世行、亞行規定每一類(lèi)地區有對應的食宿標準）；

　?。?）通訊費；

　?。?）各種資料的編制、打印、復印、傳遞費；

　?。?）辦公設備、用品費；

　?。?）為當地提供的設施和服務(wù)所付的費用。

　　以上各項花費為可報銷(xiāo)費用，由雇主按實(shí)際開(kāi)支給予報銷(xiāo)。

　　3.不可預見(jiàn)費

　　不可預見(jiàn)費是指在酬金和可報銷(xiāo)費用之外，在執行咨詢(xún)任務(wù)的過(guò)程中發(fā)生的額外費用。如由于工作量是額外增加而導致的咨詢(xún)專(zhuān)家酬金的增加；由于通貨膨脹、匯率波動(dòng)而引起的成本費用的增加等等。該項費用相當于雇主的備用金，通常取酬金和可報銷(xiāo)費用之和的5%～15%，如果不發(fā)生上述情況，則咨詢(xún)公司不能得到這筆費用。

　　上述工程咨詢(xún)估價(jià)方法項目的雇主及咨詢(xún)公司均可采用。

 建設工程教育網(wǎng)整理