?。ㄈ╉椖亢笤u價(jià)的實(shí)施

　　1.項目后評價(jià)工作程序

　　2.后評價(jià)報告的基本格式

　　根據委托要求和項目后評價(jià)報告的主要內容，項目后評價(jià)報告的格式可有所側重，一般項目后評價(jià)報告的格式如下：①報告封面（包括：編號、密級、評價(jià)者名稱(chēng)、日期等）；②封面內頁(yè)（包括：匯率、權重指標及其他說(shuō)明）；③項目基礎數據；④地圖；

　　報告摘要；

　　報告正文：

　?。?）項目背景

　?。?）項目實(shí)施過(guò)程評價(jià)

　?。?）效益和效果評價(jià)

　?。?）目標和可持續性評價(jià)

　?。?）結論和經(jīng)驗教訓

　　第三節 項目管理咨詢(xún)

　　一、項目管理的基本概念

　　項目管理（Project Management）就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足客戶(hù)對某個(gè)項目管理的要求。

　　二、項目管理制度

　　1.項目法入責任制

　　2.投資項目資本金制度

　　1996年8月國務(wù)院決定試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，要求各種經(jīng)營(yíng)性投資項目， 包括國有單位的基本建設、技術(shù)改造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目和集體投資項目。公益性投資項目不實(shí)行資本金制度。個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性項目可參照執行。

　　投資項目資本金，是指在項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對投資項目來(lái)說(shuō)是非債務(wù)性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務(wù)；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。

　　3.建設項目招標投標制度

　　4.工程建設監理制度

　　5.建設工程合同制度

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