第四章 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施

　　4.1工程施工計劃

　　本工程屬改造工程，主要內容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進(jìn)度計劃是根據業(yè)主提供的總工期120天為依據進(jìn)行編制。確定本工程總工期為100天（包括進(jìn)場(chǎng)準備工作），開(kāi)工日期為：2003年7月1日，竣工日期為：2003年10月8日，工程竣工驗收后即進(jìn)入養護期。具體進(jìn)度計劃安排見(jiàn)附圖表2：施工總進(jìn)度計劃表。

　　4.2工期保證措施

　　1、投入方面

　�、排鋫渥銐虻氖┕�機械，縮短分段工期，提高工效。

　�、圃黾庸ぷ魅藬�、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。

　�、桥鋫湟慌_150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現故障時(shí)不致停電影響工期。

　　2、組織施工方面

　�、庞晒�司主要領(lǐng)導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標段工程項目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務(wù)。

　�、圃谑┕ぶ幸詷I(yè)主一級進(jìn)度計劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。

　�、峭菩腥�面計劃管理，認真編寫(xiě)切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調，長(cháng)短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現。

　�、葹榱思涌焓┕みM(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng )造條件保證工期。

　�、沙浞肿龊瞄_(kāi)工前的各項準備工作。

　�、僬J真做好圖紙會(huì )審工作。

　�、诩霸缱龀霾牧�、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場(chǎng)。

　�、什捎眯录夹g(shù)、新工藝。

　�、私�立各級責任制，實(shí)行重獎重罰。

　�、探�立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì )制度，例會(huì )每半月一次，檢查半月計劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。

　�、徒�立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。

　�、尾捎藐P(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。

　　4.3進(jìn)度控制辦法

　　為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。

　　1、設備因素：

　　主要表現：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好

　　對 策：⑴、做好關(guān)鍵設備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進(jìn)場(chǎng)安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專(zhuān)人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)。

　　2、材料因素：

　　主要表現：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。

　　對 策：做出材料五階段控制。

　　3、人員因素：

　　主要表現：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。

　　對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。

　　4、設計因素：

　　主要表現：⑴圖紙供應不上；⑵變更頻繁前后矛盾。

　　對 策：⑴根據施工進(jìn)度情況，提前書(shū)面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設計問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時(shí)限內（一般為三天）書(shū)面致函總監。

　　5、配套工程

　　因素：主要表現⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調不力銜接不好。

　　對策：⑴根據總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專(zhuān)業(yè)施工隊根據總進(jìn)度計劃，編制專(zhuān)業(yè)施工詳細進(jìn)度計劃表；⑶審核專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場(chǎng)地交接日期；⑷對專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應有意識地安排于主要后續工作之前；⑸定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，并將會(huì )議形成紀要。

　　6、資金因素：

　　主要表現：⑴到位不及時(shí)。

　　對 策：⑴設專(zhuān)人負責由專(zhuān)人負責于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時(shí)做好資金使用計劃，合理安排支出。

　　7、進(jìn)度管理：

　　主要不良表現：⑴缺乏統籌預見(jiàn)；⑵缺乏計劃指導；⑶人員調配不力；⑷不重視統計工作等。

　　對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統；例會(huì )制度等；分述以下：

　�、庞媱澃才牛焊鶕�工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計劃形式。

　　總進(jìn)度計劃表--編制時(shí)間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執行：各部門(mén)、各施工隊、各班組。

　　月進(jìn)度計劃表--編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執行：各部門(mén)、各施工隊、各班組。

　　周進(jìn)度計劃表--編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執行：各部門(mén)、各施工隊、各班組。

　�、平y計工作安排：統計工作由項目經(jīng)理安排專(zhuān)人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。

　�、枪こ汤龝�(huì )制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監理的要求，加強進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì )制度。

　　每日碰頭會(huì )--召集：項目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，主要議題：當日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。

　　每周例會(huì )--召集：項目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。

　　月度例會(huì )--召集：項目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負責人，并邀請甲方、監理參加；主要議題：本月施工總結、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。

　　8、質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規定嚴格執行。

　　第五章 施工準備與總平面布置及管理

　　5.l 施工準備工作及管理

　　l、制定施工準備工作計劃

　　工程項目施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、勞動(dòng)力組織準備和施工現場(chǎng)準備。為了落實(shí)各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時(shí)間和人員，編制施工準備工作計劃。見(jiàn)下表5-1《施工準備工作計劃表》

　　表5-1 施工準備工作計劃表

　　序號 準備項目 內 容 時(shí)間（天） 責任部門(mén)

　　1 建立施工組織機構 成立項目經(jīng)理部、明確崗位責任 1 公司

　　2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專(zhuān)圖 2 項目經(jīng)理部、設計部

　　3 編寫(xiě)施工圖預算 計算工程量及取費 1 計財部

　　4 編寫(xiě)施工組織設計 確定施工方案和技術(shù)措施 3 施工技術(shù)部

　　5 圖紙會(huì )審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部

　　6 現場(chǎng)平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設施，材料堆場(chǎng) 3 項目經(jīng)理部

　　7 現場(chǎng)定位放線(xiàn) 點(diǎn)線(xiàn)復核，建立平面定位控制網(wǎng) 3 項目經(jīng)理部

　　8 主要機具進(jìn)場(chǎng) 機械設備進(jìn)場(chǎng)到位 1 項目經(jīng)理部

　　9 主要材料進(jìn)場(chǎng) 急用材料進(jìn)場(chǎng) 2 項目經(jīng)理部

　　10 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 組織勞動(dòng)力陸續進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育 2 項目經(jīng)理部

　　11 進(jìn)度計劃交底 總進(jìn)度安排及明確各部門(mén)的任務(wù)和期限 2 項目經(jīng)理部

　　12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動(dòng)保護 3 項目經(jīng)理部

　　2、技術(shù)準備

　　技術(shù)準備是施工準備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。具體有以下內容：

　�、攀┕�圖紙會(huì )審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部?jì)热�，熟悉設計目的、設計意圖、領(lǐng)會(huì )設計效果，提出合理化建議。

　�、茣�(huì )同有關(guān)單位搞好現場(chǎng)接收工作：現場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場(chǎng)地情況，包括場(chǎng)地構筑物、管線(xiàn)埋設、種植條件等。

　�、蔷幹剖┕�圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫(xiě)詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進(jìn)度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經(jīng)營(yíng)管理的重要依據。

　�、染幹剖┕そM織設計：它是指導施工現場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設單位的要求，編制切實(shí)可行的施工方案。

　�、杉夹g(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負責人應組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應結合具體工程內容、施工現場(chǎng)、關(guān)鍵工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項，驗收標準等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學(xué)習，貫徹執行。

　　3、物資準備

　　物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。

　�、挪牧蠝蕚�

　�、賹χ饕�建筑材料，應根據實(shí)際情況做好材料采購計劃，分批進(jìn)場(chǎng)，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規定，同時(shí)加強防盜、防火的管理。

　�、谥参锊牧系臏蕚�

　　按種植設計所要求的苗木種類(lèi)、規格、數量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進(jìn)度安排好起苗、運苗、栽植的時(shí)間、方法；對于需購買(mǎi)的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。

　�、鄯N植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長(cháng)劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買(mǎi)合同，據進(jìn)度要求制訂進(jìn)場(chǎng)計劃，組織好運輸。

　�、苁┕�機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

　�、莅踩�防護用品的準備：

　　主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2《安全防護用品計劃表》

　　4、勞動(dòng)力組織

　　施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養、圓建施工、電器安裝經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養班、圓建施工、電器安裝等二個(gè)施工班組，四個(gè)班組合計投入施工人員150人。勞動(dòng)力組織還必需做到：

　�、虐凑臻_(kāi)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場(chǎng)。

　�、茖β毠みM(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。

　�、窍蚴┕ぐ嘟M、工人進(jìn)行施工組織設計進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。

　　表5-2 安全防護用品計劃表

　　序號 名稱(chēng) 規格 單位 數量 備注

　　1 安全帽 塑料 頂 150

　　2 安全帶 尼龍 付 15

　　3 手套 雙 20

　　4 干粉滅火器 5

　　5 水鞋 雙 25

　　6 防護衣 套 15

　　7 安全標志牌 個(gè) 20

　　8 消防栓 Φ50 個(gè) 2

　　9 泡沫滅火器 個(gè) 15

　　10 漏電保護器 個(gè) 10

　　5、施工現場(chǎng)準備

　　會(huì )同各有關(guān)單位做好現場(chǎng)的移交、接收工作，重點(diǎn)是項目場(chǎng)地紅線(xiàn)，施工測量放線(xiàn)點(diǎn)，施工場(chǎng)地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場(chǎng)總平面布置圖布置施工平面（施工總平面布置圖見(jiàn)附圖表3）：安排好生活、辦公場(chǎng)所，材料堆場(chǎng)，成品、半成品倉庫等用地（臨時(shí)用地見(jiàn)下頁(yè)表5-3）。積極與業(yè)主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。

　　5.2施工總平面布置

　　為了減少各種材料的運距，避免無(wú)效勞動(dòng)，有效地組織現場(chǎng)的平面交叉作業(yè)，更好地利用場(chǎng)地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專(zhuān)業(yè)人負責分片分項包干管理，未經(jīng)工地負責人同意，任何人不得任意改變。

　　表5-3臨時(shí)用地表

　　用 途 面積（平方米） 位 置 需用時(shí)間

　　項目經(jīng)理部 200 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　生活用房 500 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　材料庫房 250 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　廁 所 30 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　物料堆放場(chǎng) 400 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　砂石料堆放場(chǎng) 150 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　砼、砂漿攪拌場(chǎng) 80 見(jiàn)附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期

　　鋼筋加工場(chǎng) 300 公司基地 合同工期

　　木工加工場(chǎng) 100 公司基地 合同工期

　　綜合加工場(chǎng) 100 公司基地 合同工期

　　合 計 2110

　　1、設立現場(chǎng)領(lǐng)導小組，現場(chǎng)領(lǐng)導小組是現場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內備各工種進(jìn)度控制圖，做到現場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉。

　　2、現場(chǎng)臨時(shí)設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問(wèn)題出現時(shí)，要及時(shí)解決問(wèn)題。

　　3、施工現場(chǎng)的水準點(diǎn)及座標點(diǎn)應有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。

　　4、所有臨時(shí)設施必須甲方的規劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無(wú)阻。

　　5、對整個(gè)現場(chǎng)的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實(shí)到實(shí)處。

　　附件下載：園林景觀(guān)的施工組織設計