第九章工程項目進(jìn)度管理

　　【主要內容】

　　1．概述

　　2．工程項目工作定義與工作順序安排

　?。?）工作定義：依據、方法、成果

　?。?）工作順序安排：依據、方法、成果

　　3．時(shí)間估算

　?。?）依據；（2）方法；（3）成果

　　4．進(jìn)度計劃

　?。?）依據；（2）方法；（3）優(yōu)化；（4）成果；（5）進(jìn)度計劃表示方法

　　5．進(jìn)度控制

　?。?）依據；（2）方法；（3）

　　【考試大綱】

　?。ㄒ唬┕こ添椖窟M(jìn)度管理的過(guò)程

　?。ǘ┕こ添椖抗ぷ鞣纸饨Y構與工作程序

　?。ㄈ┕こ添椖抗ぷ鲿r(shí)間估算

　?。ㄋ模┕こ添椖窟M(jìn)度計劃

　?。ㄎ澹┕こ添椖窟M(jìn)度控制

　　第一節概述

　　工程項目進(jìn)度管理，指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展情況和項目最終完成的期限進(jìn)行的管理，目的是保證項目在滿(mǎn)足時(shí)間約束的條件下實(shí)現項目總目標。工程項目進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有工作過(guò)程。包括：

　　1.工作定義

　　2.工作順序安排

　　確定工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　3.工作時(shí)間估算

　　估算完成各項工作所需要的工作時(shí)間。

　　4.進(jìn)度計劃

　　分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求以及進(jìn)度制約因素，從而編制項目進(jìn)度計劃。

　　5.進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過(guò)各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，保證進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

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