通過(guò)限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現象，而且使材料得到更合理有效的利用。

　?。?）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。

　　一個(gè)項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應當根據定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因為如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì )早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本；若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費。

　　其次應把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應組織工程師和造價(jià)工程師，根據現場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理?yè)p耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

　　2、節約現場(chǎng)管理費

　　施工項目現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，收益是根據項目施工任務(wù)的大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來(lái)支配。

　　建筑工程生產(chǎn)工期長(cháng)，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設施的支出是一個(gè)不小的數字，一般來(lái)說(shuō)應本著(zhù)經(jīng)濟適用的原則布置，同時(shí)應該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉使用的成品或半成品。對于現場(chǎng)經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調度，循序漸進(jìn)；三是建立QC小組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。

　　三、事后分析總結

　　事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期一事前科學(xué)預測的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。

　　1、根據項目部制定的考核制度，對成本管理責任部室、相關(guān)部室、責任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優(yōu)罰劣的原則。

　　2、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結算

　　工程完工后，項目經(jīng)理部將轉向新的項目，應組織有關(guān)人員及時(shí)清理現場(chǎng)的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時(shí)由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過(guò)程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價(jià)項目的成本管理工作，總結其得與失，及時(shí)對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。

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