摘要：在建筑行業(yè)，安全管理工作是一項重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和管理工作的優(yōu)劣。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的命脈。

　　關(guān)鍵詞：安全；建筑施工；管理

　　堅持“安全第一、預防為主”的方針建筑施工現場(chǎng)多是室外露天高空作業(yè)，生產(chǎn)、生活條件艱苦，從業(yè)人員素質(zhì)相對較低，且流動(dòng)性大，屬工傷事故多發(fā)行業(yè)。

　　發(fā)生工傷事故的原因主要有安全管理、安全教育，以及人、機、環(huán)境三者的錯誤匹配。“安全第一、預防為主”的方針，首要是保證安全，預防為主則是指要以預防為首要的指導思想，也就是在建設工程的生產(chǎn)活動(dòng)中必須采取切實(shí)的措施防止各種安全事故的發(fā)生。在發(fā)現安全事故隱患時(shí)及時(shí)采取措施消除。堅持“安全第一、預防為主”的方針應該主要做到以下幾點(diǎn)。

　　堅持安全教育的經(jīng)常性在建設工程施工現場(chǎng)的安全管理中，認真組織項目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人，學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規。以項目經(jīng)理責任制為基礎，現場(chǎng)標準化管理為重點(diǎn)，提高施工現場(chǎng)管理人員的防范意識；定期、不定期和針對性地對全體員工進(jìn)行安全教育，把安全防范工作前移，從而深化施工現場(chǎng)安全管理。由于施工現場(chǎng)員工進(jìn)出的動(dòng)態(tài)性、頻繁性，在項目管理中，采取入場(chǎng)三級教育，對不同施工階段及員工思想實(shí)際進(jìn)行跟蹤教育，對臨時(shí)用電、高處墜落等進(jìn)行針對性教育，增強全體員工的防范意識，時(shí)刻敲響安全警鐘。

　　注重安全行為的規范性按科學(xué)規律組織施工，遵守施工安全規程和標準，作為施工現場(chǎng)組織施工的行為規范加以約束，從兩個(gè)層面上規范其行為：一是要求管理人員嚴格貫徹國家和地方建設主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規和標準，執行企業(yè)的各項管理制度，施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細說(shuō)明，并由雙方簽字確認，安全員每天巡查落實(shí)；二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用勞動(dòng)安全防護用具機械設備等，嚴禁違章操作，不準冒險蠻干，構筑起施工現場(chǎng)專(zhuān)群結合的安全保證體系。

　　突出安全防護的針對性把施工現場(chǎng)可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經(jīng)過(guò)加工整理、抽象出來(lái)，制定對策、措施進(jìn)行預防。在編制施工組織設計時(shí)，把施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)表達明確，并編制安全技術(shù)措施，施工臨時(shí)用電、基坑支護、土方開(kāi)挖、模板、腳手架、起重吊裝等工程施工方案。重要部位如基坑開(kāi)挖、洞口臨邊、樓梯、通道口、等空間部位按標準化進(jìn)行重點(diǎn)防護，并通過(guò)不定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，不斷完善施工安全技術(shù)方案，有效地把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　增強安全管理的主動(dòng)性施工安全管理工作先行，早規劃、早安排，做到全過(guò)程的監督檢查。施工前我們把上述項目定為省雙優(yōu)工地進(jìn)行目標管理，在開(kāi)工前健全各項安全生產(chǎn)管理措施及制度，做到事前防患。進(jìn)入施工現場(chǎng)的員工，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及遵守操作規程教育；其次進(jìn)行安全技術(shù)交底及各分部、分項工程安全技術(shù)交底，使全體員工熟悉各項規章制度，自覺(jué)遵守安全規章制度及操作規程，增強自我防范意識。加大督查的力度和幅度，對安全管理目標進(jìn)行有效控制。

　　抓好施工現場(chǎng)安全綜合管理要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰。

　　那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先，要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。

　　其次，要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。

　　最后，對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，古語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解。這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。施工安全管理是多方面的，必須對各方面進(jìn)行綜合管理。安全管理與文明施工相結合做好施工現場(chǎng)文明施工，辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場(chǎng)地圍護、環(huán)境衛生等按有關(guān)要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現場(chǎng)分開(kāi)，工地設置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂(lè )設施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息，同時(shí)也是提高施工安全綜合管理。

　　安全管理與安全考評相結合實(shí)行施工現場(chǎng)安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進(jìn)行定期安全考核。對達不到要求的進(jìn)行教育批評、直至辭退。

　　在施工過(guò)程中。項目部管理人員經(jīng)常進(jìn)行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)崗位、各個(gè)部位。達到施工現場(chǎng)綜合考評的全面要求，并在工地出入口處設置“五牌一圖”.履行安全職責，接受社會(huì )和上級的監督考評。

　　安全管理與激勵機制相結合把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現場(chǎng)習慣性違章現象，創(chuàng )造一個(gè)“安全生產(chǎn)。人人有責”的良好氛圍。

　　健全施工現場(chǎng)安全管理制度為了施工安全，各項安全設施防護到位，材料質(zhì)量及防護用品必須符合有關(guān)要求并且對各項管理制度進(jìn)行完善。

　　安全生產(chǎn)教育培訓制度對項目部的有關(guān)人員根據有關(guān)規定進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓。作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或新的施工現場(chǎng)前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，若采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，應對作業(yè)人員進(jìn)行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。

　　施工現場(chǎng)班前交底制度建筑施工不同于其它行業(yè)，具有“深基、高空、負重、臨邊”

　　作業(yè)等特點(diǎn)，每天開(kāi)工前班組長(cháng)履行交底制度時(shí)，要針對不同情況，實(shí)行普遍交底和個(gè)別交底相結合，做好交J蓖記錄。交底雙方都應履行簽名手續，提高全員的安全防范意識。

　　施工現場(chǎng)檢查監督制度施工現場(chǎng)安全檢查監督是一種必要的”執法“手段。第一，項目經(jīng)理部必須不折不扣地執行有關(guān)規范、標準、規定、實(shí)施辦法，對照標準、規范、規定、辦法，堅持自檢。對危險源，找到一處，整改一處，”以人為本“,加強現場(chǎng)施工安全管理，安全員每天進(jìn)行巡查。第二，加大檢查頻率，企業(yè)層次每季度，項目部每月進(jìn)行一次安全檢查，并不定期針對各專(zhuān)項進(jìn)行檢查，并建立一套專(zhuān)兼結合的施工安全目標管理控制網(wǎng)絡(luò )，督促施工現場(chǎng)按科學(xué)規律組織施工，并把施工現場(chǎng)相關(guān)單位納入檢查范圍，實(shí)行嚴格的檢查考評，實(shí)行安全”一票否決“制度。

　　施工現場(chǎng)經(jīng)濟責任制度根據安全考核指標，企業(yè)層次對項目管理目標及管理人員進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對作業(yè)人員進(jìn)行考核并在施工現場(chǎng)推行”層層負責落實(shí)，劃區分片管理“的安全責任制，實(shí)行目標管理。

　　施工現場(chǎng)根據項目管理原則，簽訂”項目管理安全責任責任書(shū)“、”作業(yè)班組安全責任書(shū)“,鞭策施工現場(chǎng)有關(guān)單位定人員、定時(shí)限、定措施、定目標，實(shí)行”四定防范“.在考評時(shí)，對成績(jì)優(yōu)秀的進(jìn)行經(jīng)濟獎勵，對不合格的進(jìn)行經(jīng)濟處罰。

　　強化組織管理。建立良好的人際關(guān)系在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，所謂科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。

　　俗語(yǔ)有云：”天時(shí)不如地利，地利不如人和。“各項工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀(guān)念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠不會(huì )干涸。好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有成效。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。