2011安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》知識點(diǎn)輔導(6)
1、基于風(fēng)險評估的幾個(gè)先進(jìn)管理體系
1.1簡(jiǎn)介
?。?)職業(yè)安全健康管理體系(OHSMS)
OHSMS體系運行的主線(xiàn)是風(fēng)險的控制過(guò)程,基礎是危害辯識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識別,然后評價(jià)每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險等級,依據安全健康法規的要求,確定不可承受的風(fēng)險,制定目標和管理方案加以控制,并落實(shí)運行機制,做好應急應變的準備。
?。?)“安全五星”管理體系國際職業(yè)安全協(xié)會(huì )(NOSA)的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險管理為基礎,側重于對未遂事件的預防和控制。在風(fēng)險評估的基礎上,延伸出針對班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。
?。?)安全、環(huán)境、健康管理體系(HSE)
HSE管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法,對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護進(jìn)行持續改進(jìn)的一套標準化的思想和方法。該體系從整體和全過(guò)程來(lái)考慮系統的安全管理問(wèn)題,注重職工健康,提高安全系數,是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析,確定人(組織)的活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。
?。?)美國萬(wàn)全管理體系美國萬(wàn)全管理中運用更多的風(fēng)險識別方法,如前期風(fēng)險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險評估、安全檢查表分析等,監督和監控外界機構的風(fēng)險評估。
1.2幾個(gè)先進(jìn)管理體系的共同點(diǎn)
?。?)行為安全管理是體系運行的重點(diǎn)。安全理論認為,一次事故的發(fā)生對應著(zhù)很多不安全行為的出現。識別不安全行為,消滅未遂,是這些體系運行的重點(diǎn)內容。同時(shí),這些體系堅持“以人為本”的思想,對事不對人,并針對人的行為,在工作前進(jìn)行認真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導與建設,極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。
?。?)突出企業(yè)有序地規范化運作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節紛繁復雜,為此,這些體系要求,根據風(fēng)險評估的內容,就各個(gè)要素制定運作標準,并在實(shí)際工作中嚴格執行,避免了管理過(guò)程中的隨意性和可能造成的疏忽大意,使管理工作更加標準化、程序化。
?。?)強調全員參與。NOSA與OHSMS體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險識別,使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序,識別每一程序中可能遇到的危險,并掌握處理危險的方法和措施,使每一位員工的風(fēng)險意識得到提高。
?。?)體現持續改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強調按照PDCA循環(huán)的原則,不斷地提高安全生產(chǎn)的績(jì)效。

