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2012年咨詢(xún)工程師考試《咨詢(xún)概論》講義精選三（3）
四、工程咨詢(xún)單位的組織設計（3）（P44～45）
?。ㄒ唬┰O計的一般原則
1．精簡(jiǎn)、高效原則
1．集權與分權原則
2．管理層次與管理跨度適當原則
3．崗位責任與權力一致原則
4．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則
6．才職相稱(chēng)原則
?。ǘ┏Ｒ?jiàn)的組織機構模式
1．直線(xiàn)制組織形式
2．職能制組織形式
3．直線(xiàn)職能制組織形式
4．事業(yè)部制組織形式
5．矩陣制組織形式
?。ㄈ┙M織機構模式的選擇應考慮的因素
?。ㄋ模┕こ套稍?xún)單位的管理層次
1．最高管理層
2．中間管理層
3．作業(yè)管理層
【例題】下列不屬于工程咨詢(xún)單位管理層次之一的是（ ）。
A．最高管理層
B．中間管理層
C．基層管理層
D．作業(yè)管理層
正確答案：C
答案解析：工程咨詢(xún)單位的管理層次包括：最高管理層；中間管理層；作業(yè)管理層。參見(jiàn)教材P45．
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